“中华酷联”集体冲击中高端市场

联想
联想与酷派2015年在产品线调整上更为剧烈。前者因整合自家移动业务和摩托罗拉品牌，从高层领导、组织架构、产品线划分上都有较大的变动。陈旭东接管移动业务之后，砍掉VIBE系列，留下乐檬与Moto两个子品牌，分别定位主流与中高端，后者还兼具继续开拓美国市场的重任。

与此同时，收购Moto品牌带来的后遗症也在2015年显现，在这段长时间的整合期内，联想财报6年来首次出现单季度亏损，其中整合摩托罗拉移动的一次性花费占到5.99亿美元。而无论是乐檬还是Moto的新产品，发布之后在市场上都面临国外巨头以及国内友商的激烈竞争。根据联想CEO杨元庆此前的保守估计，摩托罗拉移动业务实现盈利至少要6个季度。整个2015年，联想手机业务以及Moto整合尚处于过渡期，同为运营商时代的重要传统厂商，联想目前的这种状态，难免会让人拿来同风生水起的华为进行对比。

酷派
酷派去年引入乐视投资之后，内部经历了一连串大的变动，郭德英辞任集团总裁一职，ivvi负责人李斌接任，原本面向互联网电商渠道的大神品牌也归入周鸿祎360奇酷旗下。这之后的很长一段时间，酷派在产品层面都很安静，直到锋尚MAX发布会以及今年的CES大会。酷派在CES上发布了全新品牌标识，更加年轻注重时尚，同时确定面向2000-3000元档的主流消费群体，淡化性价比。

对比运营商时代的机海战术，酷派在2015年的转变很大，当然一方面要归因于当初与乐视、奇酷上演的“无间道”，另一方面也是国内手机市场竞争的大环境所致，千元级市场发展空间受限，互联网电商品牌的高性价比模式走向瓶颈，更多机会来自中高档市场。没有了大神这条产品线，酷派开始将重点放在商务人群及其对应的中档市场，产品研发的思路则更为明晰。

除此之外，已经有越来越多的手机厂商开始意识到线下渠道的重要性。转型的另外一个表现也就在于厂商渠道策略上的变化。互联网电商虽热，传统渠道同样不可忽视，尤其是线下渠道已经有回流的趋势。

在去年12月华为一亿台庆典上，何刚公布了即将于2016年重点实施的“千县计划”，线下门店深入到四六线城市，挖掘公开市场的潜力。酷派此前曾斥巨资打造ivvi品牌主攻线下市场，而从锋尚MAX的推广营销来看，其产品销售渠道已经越来越趋向于线上与线下的融合。

与此同时，对于传统厂商来说，运营商渠道目前仍然是其整个渠道构成的重要部分。中兴曾经表示今年将重新强化运营商渠道，三大销售通道并重，15年曾联合电信、联通、移动推出多款运营商定制机。

2016年手机市场竞争的激烈程度可能不会亚于去年，华为、中兴、酷派、联想手机业务转型的同时，还要面对小米、魅族、奇酷这些“潜力股”以及OPPO、vivo等线下巨头的挑战。不过相较之下，中高端与海外市场恰恰是四个厂商的优势所在。多年的技术积累、产品在硬件、软件上的创新并非互联网厂商短期之内可以比肩。在海外品牌形象和知名度上，几大厂商同样具备先驱的优势。

手机行业的洗牌淘汰从来不会停止，不论是传统厂商还是新品牌，进入2016年之后都将面临新的市场环境，脱胎于“中华酷联”这个组合的四家厂商今年在市场上又将如何站位？一切没有发生的事情都存在变数。