“中华酷联”集体冲击中高端市场

2015年，在整个智能手机市场增长放缓的大环境下，运营商补贴时代兴起的“中华酷联”在新的竞争环境下逐渐成为过去时，被更具互联网基因的新兴品牌抢镜。而对于从智能机时代一路走过来的四大传统厂商“中华酷联”来说，将过去的一年赋予其“转型”这个关键词可能更加合适。旧组合的称谓虽然消退，中兴、华为、酷派、联想这四个传统厂商去年依然活跃在手机市场，产品策略相比以往有明显改变，不约而同地向精品化、中高端市场转型，转型的策略首先反映到产品上。

中兴
中兴通讯副总裁、终端中国区总经理俞义方曾说过，“2015年中兴仍处于调整期，最大变化是将产品线进一步整合”。中兴自2015年推出AXON天机系列之后，在高端市场的影响力得以建立，产品线由最开始的“3+1战略”到后来形成AXON天机+Blade两大产品战略，并在今年12月份，在国内推出了首款Blade系列新机中兴Blade A1。

过去的这一年，中兴越来越强调“全球化”，尤其是在深耕多年的美国市场。从数据来看，中兴在美国市场也确实取得了一些成绩，其牢牢占据了美国的中档和入门级的手机市场，在200-400美元价位，中兴市场份额从2013年11%增长到2015年的30%，而美国运营商取消补贴，将会给中兴进入400美元以上的市场提供更大的机会。此前发布的AXON天机的目标除了中国，另一部分市场则投向美国，与苹果、三星等品牌竞争；而在中低端，中兴将Blade系列引入国内，使得海内外品牌形象更加一致，由此可见海外市场对于中兴的重要性非同一般。

华为
华为在去年的形势大好，转型的方向更多是向高端与海外继续深入，同时补足线下渠道的短板。2015年，华为在高端市场相继推出了Mate S与Mate 8两款旗舰产品，15年第三季度，华为售价在2000元人民币以上中高端智能手机发货量占比为33%，在西欧部分发达国家，华为在400-500欧元档位的高端智能手机市场份额甚至突破了60%。华为何刚曾作出预测，今年华为海外市场的增速可能比国内更快。