如家CEO另造汉庭连锁 称百元店空间大

■人·财·榜

季琦

汉庭酒店连锁CEO

■上榜理由

8年前，季琦参与创办了旅游网站携程网，后来携程在纳斯达克上市了。

5年前，季琦参与创办了经济酒店连锁如家，后来如家上纳市了。

2年前，季琦开始独立创办商务酒店连锁汉庭。

如今，汉庭发展的速度比如家还要快。

■个人简历

1966年10月10日：出生于江苏省如东县

1985~1992年：就读于上海交通大学工程力学系，后攻读机械工程系机器人专业硕士学位

1992~1994年：任长江计算机集团上海计算机技术服务公司销售部副总

1994~1995年：旅居美国

1997年：创办上海协成科技有限责任公司任总经理

1999年：创办携程旅行网任总裁

2002年：创办如家酒店连锁任CEO

2005年至今：创办汉庭酒店连锁任CEO

■记者手记

季琦先后参与创办了两家国内著名的企业携程和如家，并将其送上了纳斯达克。

目前，他个人的身家早以十亿计，然而对于这个始终停不下来的创业者来说，仍然只是“万里长征刚刚走完了第一步”！

两年前，季琦在华东开始了自己的另外一个项目汉庭商业酒店连锁，眼下初具雏形，并开始向华东、向全国扩张。作为主要投资人的季琦，身份依然是CEO，一个需要在第一线亲力亲为的角色。

季琦每天依然闲不住。“我不能休假，一没事干就会生病，很奇怪，所以每次过年过节的时候，我就往各地的酒店跑，算是视察。”季琦笑称，这样的视察受到了员工的欢迎，“因为我一去了，工作餐起码可以加个菜！”

汉庭创办接近两年，酒店已经开了二十多家。按照季琦的计划，汉庭在2007年的签约酒店要达到100家，其中会有六七十家开业，这个数量已经接近如家上市时的规模，但这在季琦那里依然是一个“不足挂齿”的小数目。

“在全国，起码要开上千家酒店吧，那才算是汉庭最终的规模！”这样的蓝图，谁也无法知道需要多长的时间才能绘就，但可以肯定的是，只有一个不老的创业者，才能成就这样的手笔。

创业篇

1999年，季琦和梁建章、沈南鹏几个人决定创办一个旅游网站的时候，季琦第一个专职打头阵，网站名称也用了季原有协成公司的谐音“携程”。两三年后，携程上轨道了，季个人决定做如家经济酒店连锁。季琦觉得自己像猎人，鼻子特灵，“知道前面是狗熊还是兔子”，适合走在前面。

携程与如家上市了，梁建章游学美国，沈南鹏投身投资领域，而季琦又上路了，他创办了中档经济型的酒店连锁“汉庭”。春节前夕，他在北京签下第一批酒店。

比如家高级一点

“这个酒店没什么地方可借鉴的，感觉挺失望！”见到记者的时候，季琦入住北京某五星级酒店刚刚几个小时，但显然已经对这家酒店从上到下打量了个遍。从几年前准备做如家开始，季琦每次出差都要不停地更换酒店，然后从里到外没完没了地琢磨每家酒店中的设备、装修、服务，量尺寸，做记录，拍照片，“光照片就拍了几个G的容量”。

不同的是，以前他入住的酒店主要都是一些经济型的酒店，因为如家做的正是这个定位，但这两年，他选择酒店的“层次”要高一些了，因为汉庭在定位上也偏高一些。“市场定位上，如家可能是你刚刚毕业的时候想住的，现在你工作几年了，有些积累了，你可能就想住汉庭这样的！”季琦直接拿记者举例子，分析市场。

“酒店业分为六个层次，”得知经常到上海出差的记者却从未入住汉庭，季琦只能做更详细的介绍，“最上面的是豪华酒店，像长安俱乐部这样的，然后是高档酒店，长城饭店这类，下面是两类中档酒店，有餐饮宴会和无餐饮宴会的，汉庭就是没有餐饮宴会的，再往下就是经济型酒店，就是如家，最下面是廉价酒店。”

“你说如家和汉庭之间有什么区别，那也很难说，就是一种感觉，你可能觉得更舒服一些，档次更好一些，价格也更贵一些。”季琦给汉庭加了一个定语，称呼为“汉庭中档经济型酒店连锁”，从而直观地和“如家快捷酒店”有所区分，价格上如家两百元左右，汉庭也成了三百元上下，此外，“如家要是开到县城的话，汉庭可能就做到地级市。”

季琦觉得这个定位更适合于国内成长起来的中产阶级、白领阶层。此前，季琦多次去美国考察，结果发现那边的主流是中档酒店，很难找到像如家这样的经济酒店，就在机场看过一家“红屋顶”经济酒店。

少走弯路快速发展

不过，开始想做汉庭的时候，季琦自己心里还是没底，“开始不敢在上海干，跑到江苏昆山开了一个试试看。”这是2005年下半年，季琦刚刚辞掉了如家CEO的职务。

关于新酒店的名字，季琦琢磨了很久，以前的“如家”两个字，就耗费了他几个月时间，“如家最早是要叫‘唐人’的，取意汉唐文化，这次用了‘汉’，说明我们主要定位中国市场，后面的庭取自‘庭院’，我是希望能在酒店里面做个小庭院，感觉比较高端一点。季琦对最后确定的“汉庭”两个字十分满意，“中国人外国人读起来发音都一样，而且响亮，工商那边还能顺利注册下来。”后来，有好事者拿这两个字找“大师”算了一下，据说也不错，季琦听了以后更是笑呵呵的。

汉庭开业之后，市场反应不错。“很多人住进去以后都说好，后面就开始在上海各地做了，从2005年到现在，一年半时间，现在开业的已经有27家啦。”这个数字，是季琦春节前告诉记者的，此时，有多家酒店正在装修之中。

相比之下，汉庭的发展速度大大超过了如家，如家从开办到这个规模，用了三年左右的时间。季琦解释，“第一次做如家是摸着石头过河，做汉庭就不用了，知道怎么走了，尤其是避开了加盟问题。”

2002年，还在忙着打拼携程的梁、沈、季几个人决定做酒店连锁，开始想的是拉一些加盟酒店，挂上如家的牌子，然后利用携程的渠道重点推荐。“结果发现问题很多，品牌不一致，都叫如家，这个如家那个如家，外观不一样，品质不一样。第二个是控制力，比如投诉，没办法处理，第三个就是没什么利润。”几个人忙活了一年多，解散加盟店，重新开始做直营，这才有了后来标准化的如家连锁，而这一年多的弯路，汉庭一下子绕过去了。其实，这是一眼看得到的，看不到的也很多，“做酒店连锁是很麻烦的事情，涉及到各地十几个部门，处理这些关系以前在如家已经积累了一套经验了，没干过的人肯定要摸索很久，这也是门槛。”

目标要开上千家

赶在春节之前，季琦跑了一趟北京，签下了几个可以改造、装修成汉庭连锁酒店的项目。“2007年在北京的任务就是尽可能多地开店，海淀、朝阳、东城，都开，到年底应该可以开上十家店吧。”由于汉庭起家于长三角，到目前为止开业的几十家酒店基本分布在华东地区，今年开始向全国遍地开花，而北京正是重中之重，“北京是一个巨大的市场，回报也快，以后会建一个北京运营中心。”据悉，目前汉庭在北京的第一家酒店已经装修了一半，近期便可以开业。

2002年开始创办如家的时候，季琦找上了北京首旅国际酒店集团，共同筹集1000万人民币便算启动了，后期的扩展全部靠融资和自我积累，2006年便顺利将如家送上了纳市。2005年准备做汉庭的时候，季琦准备了几千万美金，自己觉得跟做如家相比，这个数“再怎么样也够了吧！”但现在，季琦还是觉得应该融资了，按照他的计划，他那几千万美元根本不够。

“在全国，起码也得开上千家吧！”季琦说话的时候从不激昂，说什么都是一副轻描淡写，很难从语气中分出所说内容的轻重来，不细听，外人对这“上千家”一时不会有什么反应。去年如家顺利上市，其最新财报显示，到去年9月底，如家全国的酒店数量是107家，第三季度的收入为1.6亿元，“上千家”会是什么，从中可以略见一二。

季琦的计划，眼下的汉庭商务连锁酒店只是一个开始，后面也必须多品种、多品牌地开，在定位上，“往上是不会做了，往下是肯定的！”季琦依然看好如家所在的经济型酒店和廉价酒店在中国的发展，“一百元钱以下的，空间最大！”

“市场都是已经看好的啦，现在就等什么时候进入啦！”季琦觉得，即便是那一天，也不能说汉庭就和如家直接竞争了，因为“空间太大了，几家人根本做不过来！”

■季琦谈生意经

问：对新建立的酒店，你如何选址？

季：选店的要求，第一个是交通便利，美国有个标准是高速公路的右侧出口，我们的标准是进来出去都很方便，第二个是所在城市外来的人有多少，第三个是周边有什么配套，吃饭啊，购物什么的，我们是有限服务，需要周边的配套。建筑物规模方面，我比较保守，喜欢选择一万平方米以下的，最好是三五千的，大概一百二十间房。

问：对加盟店，你有什么安排？

季：我们现在绝大部分做直营，只和少数合作伙伴做加盟，加盟有几种形式，有收一次性加盟费的，也有分成的，我希望是分成的。现在我并没有想要加盟商的利润，主要是希望加盟商能把酒店搞好。当然，这个情况是阶段性的，要做大还是需要加盟的，而且也是需要加盟方面的利润的。

问：连锁酒店经营中，最关键的管理步骤在哪里？

季：连锁酒店管理体系中最关键的在于人员的培训。所有的酒店都是我们总部派人过去，通常是一个老总，带上两个助理，然后由他们建立团队，再对团队进行培训，我们的人房比控制在0.3以下，也就是一百个房间三十个人以下，总部一百个人不到，包括采购啊，预订中心啊。要做这么多酒店，磕磕碰碰的总有，涉及的部门十几个，很多东西经常要我们改，处理这些问题，我们已经有自己的经验了，一般人干这个事情很累的，这也是市场壁垒。

问：你如何看待奥运会对连锁酒店业的影响？

季：奥运对我们不一定就是好事情，奥运来了，建店成本变高，而且很多人都抢着开酒店，奥运过后可能会过剩，到了明年在北京建店可能还会比较困难。

问：每开一家店，大概需要多长时间能收回成本？

季：新开一家店，在北京上海可能三年四年就收回成本了，去南方城市可能要长一点，投资汉庭每一家是六百万，我们是中央采购，灯啊，空调啊，沙发啊，都是统一的，中国物价便宜，这么少的投资才可能做这么好的酒店。

成长篇

企业家大多激情四射，神采飞扬，季琦属于十分淡定从容的那种，多大的事情，在他口里说出来，都是一个平和的调。

“这么多年做生意，心理压力实际上是很大的，但小时候哪种苦都吃过，不管什么事情也就觉得不过如此，人就不会虚荣了，心态会比较平常!”季琦自己总结。春节前夕，这位先后创办了携程、如家两个纳斯达克上市企业，如今又开始创办汉庭连锁的“习惯性创业者”，抽空讲起了自己的成长之路。

童年

家里吃不饱蹭饭有办法

我的成长实际上蛮简单的，江苏如东县农村的一个孩子，苦大仇不深。我爹妈都是正儿八经的农民，我是家里的独子，小时候的生活就是插秧、种棉花、拾麦穗、抓害虫。

我们那个地方，读书的环境很好，很小的时候，我爸就跟我讲，“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，虽然是农村，但大家都觉得读书能够让小孩有出息。中国的最后一个状元张骞就是我们南通地区的（如东县所在地区），前几天刚刚知道，国家审计署的审计长李金华也是我们如东县的。

小时候印象最深的就是吃不饱饭，初一初二的时候，庄稼青黄不接的时候，我记得有几次，回到家，老妈说家里没米啦，没有饭吃！那时候也倔强，不愿意把难过表现给妈妈看，还露着微笑说，“没事，我不饿！”然后就跑到亲戚家蹭饭，我们上学要走很远的路，不吃饭都走不了那么远。

蹭饭我是有经验的，我知道老人饭量小，口粮一般吃不完，村里的什么王奶奶啊，李奶奶啊，跟她们一说“家里没饭吃了”，她们眼圈就红了，然后就给点吃的，一般是十拿九稳。有时候没吃的了，就下河里摸螃蟹，抓虾，都不用煮，掰开了直接就吃。

我就纳闷，我们那里是鱼米之乡，怎么就会不够吃呢？！后来我想，可能是那时候大量鼓励种棉花，大米种得太少了，交完公粮，剩下的自己就不够吃了。

现在看来，这种经历也是挺有意义的，我这么多年做生意，心理压力实际上是很大的，小时候这种苦都吃过，不管什么事情也就觉得不过如此，人就不会虚荣了，心态会比较平常!

少年

外语拖后腿中专考不上

我们那里读书都很好的，全国数学竞赛，我们学校七八个获奖的，我也是其中之一，最高的是拿了全国数学竞赛三等奖，农村的孩子能这样，这已经很厉害啦！现在上海很多学生都送到我们那里去，那里读书好啊。

初中的时候，我是想考中专的，那时候考上中专就算“国家干部”，家里就不用管了，可惜没考上，数学几乎是满分，外语考了17分，总分差了0.5分，没考上，当时心里可难受了，父亲也狠狠地教训了我一顿。

没办法，我们初中的时候就没学过音标，我们那个英语老师自己也是半路出家的，跟赤脚医生一样的，没受过师范教育，他都跟我讲，“你把数学学好了就可以，英语学得怎么样无所谓。”这是他的原话，外语不好跟他还是有些关系的。

高中的时候碰到个外语老师特狠，规定每一篇文章都必须背诵，他搬个板凳坐在门口，背不出来你不能进教室，这是耻辱啊，所以，每天吃完早饭就在宿舍里查字典，用中文一个一个字标上去，第一课是卡尔·马克思，整本书都写满了，当时真想把这个老师给“杀”了，哪有这样的老师啊！但英语的感觉，就是这么起来了，当整本书都标烂了的时候，感觉英语就上来了，考试分数就挺高了，但是现在读音还是不行。

1985年考大学到了上海，那时候没出过远门，不敢考北京，觉得上海离家近。

大学

工作没找好心里受打击

报考大学的时候有点故事，那时候就是看了很多校报，看到交大（上海交通大学）的上面写着说是“改革开放的先锋”之类的，觉得不错，但不知道交大是什么好学校，以为比复旦差很远的。

选专业的时候，我也不知道力学是什么，就问老师，我们班主任张老师就给我解释，“力学，就是我们要盖房子了，算要用多少土方，你算得好了，能省钱了，老板就会给你小费的！”所以我就填了第一志愿，第二志愿是自动化控制，后来就被力学系录取了。

农村孩子进了大学，就像刘姥姥进了大观园，一来就开始看书，我比较喜欢看哲学，大一还看看小说，大二大三主要看哲学了，西方哲学史看得最多。那时候思想很纯净，信仰很坚定的，跟老革命一样，就觉得国家需要我们这些人去建设。大学成绩也特别好，交大最难的是普通物理，我是普通物理重点班的，第一年拿一等奖学金，第二年拿二等，第三年拿三等，第四年不拿奖。

1989年大学毕业找工作，我找了两天，一个单位都不要我，力学系工作不好找，上海不好找，去了南通，当时还提了酒提了烟，自己不敢去，南通的朋友带我去，半夜走着南方的石板路去走后门，带了两份礼物，去第一家的时候，另外一份礼物就放在路拐角的黑暗处，回来再取走去第二家。最后南通第二设计院总算要我了。

大学四年都是在象牙塔里，感觉自己特别清高，毕业的时候是这样的情况，心里很受打击啊！后来就干脆考了研究生，找工作的时候都说要机械专业，所以就考了机械系，机器人专业。

创业

机遇在国内开始也不顺

研究生毕业就好分配得多了。本来我是可以留校的，但跟系主任谈了一次，看着他坐在我面前，突然觉得自己到他这个年纪还不一定能有这个位子呢，有了也没什么意思，所以就打消念头了。后来考进了宝洁公司，三千多块钱的工资，在当时不得了了，但是叫我到佛山去，户口不在上海，想想还是不去了，考上了四个人，他们三个人去了，后来都成了区域总经理，我去了可能做得更好，但也就是个职业经理人。

宝洁没去，心里也郁闷，学校正好有招聘会，进去了在第一个摊位我就把合约现场给签了，去了上海的长江计算机集团，做销售，做得特别好，第一单生意就做了上百万。干了几年，那时候我太太已经先去了美国，1994年我也就跟着过去了，但主要是想借机从长江出来，自己干点什么。

到了美国几个月，感觉很尴尬，读书吧，没那个心情了；工作，国内的学历不行；创业吧，那更不可能。当时跟一些在美国的台湾人聊天，他们都劝我回国内，他们说以前留在台湾的人现在混得都比他们好，那时候觉得他们是在安慰我，现在看来确实这样。1995年我就回来了。

开始也不是特别顺，跟一个北京老板干，做智能大楼，很挣钱，做了几年，他把公司卖啦，我都不知道，当时蛮失望的，知道了什么叫资本的力量。出来后，开始自己做电脑，做电脑系统、网络系统，做甲骨文的ERP，自己还开发计算机程序，一年大概能有几十万一百万利润，但感觉公司没什么突破。

那时候梁建章在甲骨文做，我是他的代理，他去了趟美国，回来后说美国互联网正火热啊，说大家试试吧，正好想一块儿去了，所以很快就开始做携程。一开始建章还留在甲骨文，我先出来干，建章管理方面的经验比我强，后来就由他来做管理了，当时就是想做个网上旅行社，跟后来我们做的模式不太一样，后面就蛮顺利的。赶上了大好时光，国内开始有了风险投资，一个个到海外上市，我们都赶上了。

人财榜问卷

您认为自己最大的才能是什么？

嗅觉比较灵敏，我感觉自己就像老猎人那样的，能感觉到前面应该是狗熊还是兔子，我的鼻子比较灵。包括当时做携程的时候，如家的时候，很多模式都是我提出来的。

您小时候思考最多的问题是什么？

人死了的时候怎么办，七八岁小孩的时候总在想这个问题，但是我不怕鬼。

你觉得什么类型的人在经济上一定能成功？

发大财的人，七分靠天靠运气，挣小钱的人主要靠自己努力。

您最欣赏什么样的挣钱方式？

靠自己努力挣来的钱

您最欣赏什么样的员工？

执行力强的员工

你会开除什么样的员工？

品行不好的员工

您平时研究的问题是什么？

企业如何发展壮大

您最愿意把钱用来做什么？

做我自己喜欢做的事情

您觉得自己个人财产应该是多少？

多到我自己觉得足够了就可以，够我做我的酒店就可以，不用融资啦，不用上市啦。

您个人一年花多少钱？

买衣服，吃饭，几十万？都不用，可能几万块钱就够了，买衣服我都是每年春节香港打折的时候，买一箱子。

假如有一天变得一无所有，您第一件事要干什么？

背个包出去旅游一下，天无绝人之路，走出去，离这个现实的世界越远越好，借钱也好，讨饭也好，就是要走出去。

您希望给自己的后代留些什么？

希望把我这种生活的经验、心得、教训留给他们。

您会在什么情况下退休？

觉得自己该退休了，对自己的事业没有帮助了就退休。

您的座右铭是什么？

跟一帮志同道合的朋友，快乐地做一番惊天动地的事业！