多普达李绍唐 买水货手机是在进行赌博

12月19日，多普达CEO李绍唐做客新浪科技

　　新浪科技讯 12月19日上午，多普达通讯有限公司总裁兼CEO李绍唐做客新浪科技总裁在线，就国内智能手机市场发展、3G给智能手机带来的机会等话题与网友交流。 李绍唐也谈到多普达的市场策略，价格定位以及水货等话题。

　　以下为李绍唐的主要观点：

　多普达与诺基亚、摩托罗拉的竞争主要在于高端，多普达比较专注，我们的竞争优势是与微软系统的整合。

　　我们要交17%的增值税，还有关税、营业税、工厂、员工的薪水的费用，要摊到一台手机，我们也要生存，所以价格会高一些，其实我们的售价跟国外或者跟台湾、跟香港都差不了。为什么有这么低的价格水货出现？我们实在不知道它是怎么来的。

　　手机将来会越走越大，笔记本电脑会越来越小，我觉得未来这两边会有一些交叉。

　　未来会变成Voice Center(语音沟通中心)，Media Center(多媒体中心)，Data Center(数据中心)。

　　在外企我的后勤支援是很多人，在本国企业得靠自己，并没有那么多人员给你使用。

　　在外国公司上班，本身决策权比较少，绝大部分是执行美国总公司的策略，。而在中国的公司当CEO，你什么事情都得自己决定，即使下面的人决定了也要送上来给你看，所以决策比较多，压力也比较大。

　　在外企和国内企业的文化冲突比较大，我觉得人是要适应企业，如果你不能适应这个企业你就得离开。

以下为聊天全文：

　　主持人：各位网友大家上午好，今天我们总裁在线的嘉宾是多普达公司的CEO兼总裁李绍唐先生。另外告诉各位网友，除了通过电脑参与，您还可以通过手机访问新浪网在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。先请李总跟各位网友打个招呼。

　　李绍唐：各位网友大家好，我是多普达公司CEO兼总裁李绍唐。

　　多普达的策略跟宝马汽车很像，宝马有7系列的、5系列，也有价格微低一点的3系列车，我们公司也是类似这种做法，对于喜欢用我们手机的客户我们也把价位往下拉，但是为了品质维护得很好，所以我们没有做到两千块以下。

　　多普达的策略很像宝马汽车

　　主持人：大家都知道多普达是一个做智能手机的知名厂商，应该说在国内很多的用户都比较喜欢多普达这个品牌，我想咱们今天聊的这个话题就是谈多普达公司这个智能手机产品，包括整个一些行业的趋势性东西。好像多普达最近也推出不少产品，咱们先请李总介绍一下多普达最近一些产品，包括你们在产品设计上的理念和想法？

　　李绍唐：好的，我想多普达的理念是在创新，不断地创新，而且非常专注，我们比较专注在中高端以上的智能手机。比如说刚刚主持人问我最近刚刚推出的几款，我们差不多一个月前推出一部手机，现在卖得非常好，是有GPS导航定位系统的一支手机，叫P800，P800这只手机目前我们是卖得非常好，一出来一万台左右，现在都卖完了，这个手机是蛮特别的，因为它有定位系统，它可以告诉你你要去哪里吃，把中国的337个城市，你有兴趣的都会告诉你在哪儿去吃，去玩，去喝，带你到你要去的目的地。还有收音机在里面，这只首先特别薄，特别轻，它里面有一个轨迹球，还有一个小老鼠，这只轨迹球非常特别，你可以把它放大缩小，你找联络人的时候可以往上翻往下翻，非常特别的一只智能手机，非常非常方便，目前卖价7480块，我们一万台生产出来全部都销出去了，大概这款是在一个月前。

　　上个礼拜我们在北京正式推出两款，这个是C858，C是代表通讯，交换意见，也就是说这款机子是滑盖式的，侧滑键盘的PDS手机，非常的方便，对于喜欢透过键盘来发邮件、打字快的人，用这款机子非常非常方便，当你合起来它是半自动的，当你拉出来的时候它就变成横的了，而且有声音告诉你它变横的了。这款手机主要是对于要发邮件的人方便。另外一款机子在上个礼拜推出来，我们叫做C720，这款手机是由神马在中国当国代，是比较特别的，跟过去的做法不一样。这款机子是对于喜欢直接用拇指神功在上面打的，很方便。它很薄，是非常方便的，这款机子卖4880块，C720，这三款机子是我们最近推出来的。

　　主持人：确实比较吸引人，但是它的价格比较昂贵一些，对于普通的消费者来说一般是难以承受的，您怎么来看它这种价格比较高的问题？

　　李绍唐：好的，我有几个朋友原来都不是用我们的定位系统的手机的，但是当我们的定位系统这只P800出来，他们全部把前面那只手机给换掉了。那你说这么贵，7480块钱为什么他们要买？因为他们觉得价值高过价格。因为他们把我们的手机，这只手机放在口袋里没有感觉，刚刚好放进去，没有感觉，很小，很薄，很轻，就放进去了。别人的手机比我大，又比我重，所以就不方便，它还有所谓的收音机平时可以听听交通状况什么的。它还有车架，在车子里可以导航，非常方便。它因为价值高过价格，要不然不会卖得这么好，还是有人喜欢这款产品的，我认为一个产品只要价值高过价格，客户还会去买的，哪怕比别人贵一点，他觉得各方面的产品设计、音响效果，这只手机的音响效果非常非常的好，尤其是好。

　　主持人：刚刚听李总介绍，您是纯粹定位在高端，对中低端完全不会去做？

　　李绍唐：也不尽然，我们也有推出一些中低端的，两千多块，三千多块的，掀盖式的手机，我们仍然是有推出来，但是并不是便宜到两千块以下，我们是没有的，我们还是属于稍微中高端的价位，因为我们为了维持它的好的品质，不能把它的品质牺牲了，而产生一个低价位。

　　主持人：实际上中国的用户，绝大部分应该说还是对价格很在意的，他们会比较希望或者说多数用户希望买一些价廉物美的关系，包括像其他一些手机厂商，比如说夏新，他们两千块钱以下就能买一只智能手机，您怎么看？

　　李绍唐：我想我们走的策略跟宝马汽车很像，当你去看宝马汽车同样是在沈阳生产的，但如果你看其他国产的汽车有卖到30万人民币的，反观我们的价格，我们的产品跟夏新也差不到一倍，我们的产品有8系列的，有7系列的，有5系列的，我们现在要推出3系列的310，所以我们有3系列，5系列，710系列，8系列等等，我们是要有这种做法，就是说你要开宝马车的人也可以花稍微低一点的价格去买到他的3系列汽车，我想我们公司也是类似这种做法，对于喜欢用我们手机的客户我们也把价位往下拉，但是为了品质维护得很好，所以我们没有做到两千块以下，并不是说别人做的就不好，而是我们自己对于品质要求是非常非常严格的。所以我们没有办法做到两千块以下的产品，您刚刚问我我们当然是希望很多人都买得起，但是碍于品质的维护，我们只做到两千九将近三千这种价位，是我们最低的价格，目前在市面上。

　　多普达的竞争优势是与微软操作系统的整合

主持人：您怎么来看待一些竞争的问题？其实很多的手机大的公司，包括像诺基亚，摩托罗拉，他们也有很多高端的产品，你们多普达是怎么跟他们竞争的？

　　李绍唐：多普达我们跟他的竞争我们跟他不太一样，因为在智能手机这一块一般来讲不外乎三个作业操作系统，一个是以诺基亚为主的Symbian，第二个是以摩托罗拉为主的Linux，第三个是以微软为主的windows mobile，我们多普达自己一路走来都是拥抱着微软的作业系统，因为我们看到全世界这些软件集成商也好，第三方开发软件商也好，对微软的工具是了解最多的人群，就是在微软平台上。所以我们深信微软的作业系统在手机上的开发将来会成长的很快。但是为什么微软的百分比没有打过别人，因为那两个作业系统为主的摩托罗拉和诺基亚，他们生产的手机有的是很低价位的，低价位市场600块一只手机，可是它量很大，就不是智能手机，换句话说，它的量大，可是它智能手机的百分比很低，所以它真正用到的很少，也就是说虽然都是诺基亚跟摩托的作业系统，可是它高端部分的量占所有的量很少。

第二个，我可以问大家，你们家里用的个人电脑或公司所用的个人电脑作业系统是什么系统？绝大部分人都是使用微软的，各位网友很了解，当同一家公司的产品在笔记本电脑或者在台式电脑上都要结合，比如说各方面微软上面的平台可以看的，肯定是对微软上面产品它的连接性、透通性都是没有间隙的，绝对绝对是远优于另外一家低厂牌跟微软的整合。因为不同公司再怎么说相容，相容并不代表一致，我相信绝对没有像多普达用微软的平台去整合winows上面整合的了，所以我们认为多普达是走微软的系统，我们觉得将来成长会更快，但我们的竞争主要是在这方面跟他们竞争。同时我们因为专注，我们没有卖低端的产品，我们一路走来全部在卖中高端的，我们会整合一些增值的服务，你要是在新浪看到有关于多普达三个字，它自动就传到你的手机上给你看，这个东西我们是强调一些增值服务在手机上，而不是打价格战。所以我们的促销员都要很密集的训练，怎么样从网络下载东西到手机，因为我们的手机是一台电脑手机，有人叫手机电脑，它跟一般的不太一样，也就是说你可以在手机上看电影，看任何多媒体，而不需要到笔记本电脑上看，你要摆电子书，要摆照片、MP3全部可以在手机上，我们认为这是不太一样的，我们的竞争优势是微软这个平台加上我们会做一些增值服务在上头，去跟微软office去整合，这是我们的竞争优势。

　　主持人：他们的这些产品应该也是有一些竞争力，你怎么来看各种操作系统之间的高端产品之间的竞争，因为这种产品从市场占有率来说还是最大的，很多用户可能很习惯用这种系统，你怎么来看他们这种竞争力？

　　李绍唐：我想我们面临很大的竞争，就是你刚刚讲的，的确很多人是用诺基亚，是用摩托高端的，但多普达的量也不居少数，也是蛮多的。当你坐飞机，你在飞机上要下飞机前，第一个动作大家就是把手机开开，那个时候我都看我周围的人用什么，其实多普达手机还是很多商务人士使用的，我相信这个市场是蛮巨大的，因为照整个市场份额来看，中国的手机需求量一年大概九千万台，今年到一亿，我们看将近有七、八百万只手机的需求，换句话说我们有七、八万只手机的市场需求，我们能够跟摩托罗拉他们在一席之地竞争，因为我们非常专注，我们觉得做大不是我们的重点，我们是要做强，所以我们在手机上面不断开发一些增值应用软件，同时也在行业里给企业带来一些解决方案，这是我们跟他们不太一样的地方，甚至于我们在我们的手机上可以帮客户设计好他的CIS，他的公司标志，比如新浪这个标志，我们可以开机画面就设成你的要求，我相信这是我们跟其他几家手机制造厂商不太一样的。

　　主持人：像这些服务有多少企业会用？

　　李绍唐：现在只要是行业大部分都会有这种特别需求，把它更改成他的要求，我们工厂就应他们的要求来改变一般大量生产的需求。

　　主持人：现在已经有多少企业让你们给他们提供定制的服务？

　　李绍唐：举个例子，各位网友可能听到了城管通，目前城管通有14个省都是选择了多普达，这个城管通它基本上是帮我们的城市管理员、执法人员、老百姓提供一个更有效率、更高品质的服务。打个比方说，我们在北京看到有人在那边涂鸦式的画墙壁，我们可以把他照下来，透过这个照相的档送给城管人员在呼叫中心，或者看到一堆垃圾在马路上，我们就立刻用手机把这个路口的垃圾拍下来，同时这个影像档就送给呼叫中心，同时城管人员在当地录音录下来，在什么路根什么路口，透过城管人员用手机把声音档录下来，把照片影像档录下来，传给呼叫中心，呼叫中心在三到四个小时就把这些垃圾给收干净，透过这种有效的GPRS的传输，让城市管理更有效率，像这种做法可以用手机解决很多的问题。

　　再比如说中国的选美小姐在31个城市，我们用我们的手机让裁判打分数，等于说是评分是一种无线的评分做法，包括打高尔夫球，300个人，当大家打完的时候分数就出来了，不必再请意大利小姐做抄写工作，这些都是比较没有效率的做法。我们现在在很多外企里面，他的业务人员去卖药、卖车都可以透过手机，包括保险公司，透过手机卖他的产品，同时透过手机来下单，我觉得这些都已经活生生地展示在我们的日常生活里，也就是说手机不是一只手机了，未来它还可以当移动付款机制，也就是说当你拿着手机可以去买可乐，可以去坐公交车，可以去做付款的交付凭证，还有坐地铁，完全可以用这只手机做支付，换句话说手机就等于你出门前必须带的一个东西，像钥匙一样，你出门会看看你钥匙带了没有，出门你会检查一下你手机带了没有。所以将来手机会很多功能都在它的上面展现。

　　主持人：刚才说关于四千块钱以上的手机可能是一个高端的市场，现在多普达在这个市场里面大概是一个什么样的份额？

　　李绍唐：这个份额我想统计出来的，并没有人正式统计我们是多少，我们只拿到塞诺统计出来，说多普达在微软这个作业平台我们是占69%，去年的量，是市场份额，在国产品牌我们大概占了68%，大概这个数字，我们拿到了。

　　主持人：有越来越多的厂商也会采用这个系统，因为确实它是一个很有潜力的系统，假如说有更多的厂商来使用这个系统做手机的话，您觉得多普达的优势还会继续保持下去吗？

　　李绍唐：很好的问题，我们战战兢兢地、不断地走创新，价值创新，我们深信会有很多跟随者一直跟着我们。但是成如我刚刚所说的，今天要把一只手机做得这么薄，这么好用，里面这么多的电线，这么多的功能要放在里面，目前我们还看不到一只手机有这么样好的，我们不断在做研发更新，所以我们要领先别人，必须我们的设计，我们的品质都要做得很好，售后服务，我们非常讲究售后服务，所以这个并不是说这个产品就能赶上别人，而是环环相扣，在售后服务的部分我们不断的改善，我们希望做得更好，产品的品质各方面，我相信唯独不断的创新，提供很好的售后服务客户满意度，这才是我们赢的最重要原因。

　　主持人：现在多普达产品上面每年大概有多少新的产品出来？

　　李绍唐：多普达根据四年多的经验，我们目前平均是12个不同产品到15个不同产品，我们的经验。

　　主持人：几乎一个月推一款，这个数量好像不是特别大？

　　李绍唐：对，因为我们是专注在高端的、中高端的智能手机，其实它没有太多的样子，不像一般讲话的手机，普通的手机，它可以生产很多颜色，你看多普达手机无非就是黑的，或者银灰的，很少看到很多颜色的，你看我们市面上几乎什么颜色都有，小小的那种，而我们手机大部分都没有什么掀背式，掀盖式的，我们都是长得很像的直板机，样子都是很像的。

　　主持人：实际上从外型的设计也是一个手机重要的因素，包括摩托罗拉V3的手机，通过它外型的设计赢得了很多的市场，不知道为什么多普达在这方面比较保守一点？

　　李绍唐：因为我们是专功在智能手机，并不是一般的像你刚刚提的V3的这种一般的手机，他们是比较简单的功能在里面，我们不是，我们是比较复杂，真的是里面有很多东西。长相都一样，没什么不太一样，顶多是颜色稍微黑一点，所以我们变化并不是很多，我们不断增加里面的功能，这个倒是我们比较重视的。

　　主持人：你们现在在国内好像增值手机这一块是比较重要的一个攻势，你们现在产品是不是主要在国内市场？

　　李绍唐：我们所有的手机都在武汉生产。

　主持人：好像你们在国外也有一些市场，不知道国外的产品也是在国内生产吗？

　　李绍唐：国外的全部是在别的国家生产的，它是水货，您也知道水货并没有缴税，而且我在这里跟网友报告一下，尤其是在欧洲运营商，他们欧洲运营商捆绑号码，他们有所谓的14天机，也就是说如果你要买一个电话号码，运营商，就像中国移动一样类似的运营商，他就会给你一只手机，让你试用14天，14天之内你不满意你就退回去给他。所以很多人就退回去，在14天之内就不用了，这个机叫14天机。14天机运营商就不能再卖了，所以他就包给别人，这个时候就有人去买这些14天机，然后把它再擦一擦，弄一弄，再包一下就运来中国卖了。卖的时候给我们中国的老百姓没有三包，没有发票。换句话说，这个手机是没有保护的，很可能你买到了没有维修，可能比较便宜，你就要赌博了，第一个，你让政府没有税收，你虽然占到便宜了，可是最终你有没有占到便宜？不知道，因为很多人买到了机器就坏了。第二个来源是深圳，上次公安找我去，发现一万多只手机都是假的，仿的，流入到市面不知道多少。所以我们的维修站也常常接到别人假的机器来维修，所以在市面上很多这种水货，我们也请了律师、工商管理局一起去抓，可是抓不完的。

　　所以我们在这里呼吁，你买水货实在很划不来，到时候坏了也没有人修，你自己又没有拿发票，也不能三包，你要去换他不承认了。所以我在这边呼吁大家，你买到水货你不一定赚到了，而是有的时候你可能在赌博。

　　主持人：确实水货手机也是一个比较大的问题，但是好像买的人还是有很多，我觉得部分的原因还是因为它的价格比较便宜，可能你们多普达这种高端手机还是有很多用户觉得价格定多过于高了？

李绍唐：我说明一下，因为中国这边我们是善良的公司，我们是合法的，大家知道价值税是17%，这些水货不要缴17%，再加上进口出来的产品的税，再加上养员工，工厂的开销，我相信绝对会比国外的高，为什么这么高？因为我们要生存，也没有高多少，其实我们的售价跟国外或者跟台湾、跟香港都差不了多少，在我们定价的时候我们都会比照。为什么有这么低的价格水货出现？我们实在不知道它是怎么来的。第二个，很可能是退流型的产品，因为市面上它的很多内存不一样大，所以我希望大家眼睛张亮一点，看你买到的东西到底值多少钱。我们现在价位也不会差距很大，除了政府17%的税，还有关税，还有营业税，员工的薪水这部分开销这部分要摊到一台手机上，其他我觉得并不会差距很大。

　　主持人：你觉得水货这个渠道对你们这个公司有没有一些影响？

　　李绍唐：水货当然会有影响了，因为它是非法的。因为他买了水货就不会买我们的，人都会贪便宜，但是你自己也是有风险的，就看这个风险他赌到了没有。

　　主持人：现在多普达在国内跟国外市场两部分，在你们公司的产品当中这两部分分别是一个什么样的比例？

　　李绍唐：其实在国外它的量是非常大的，它是跟运营商交易的，它跟国内的不太一样，国内我们是中端渠道在卖，国外运营商一次就买很大的量，捆绑号码去卖，也就是说他补贴一些钱让你号码一只手机就拿走了，这个做法其实跟中国不太一样。国外就是比较大的一些运营商，它跟我们国外的供应商买的很多。

　　主持人：现在国内可能主要还是从传统零售的渠道来卖？

　　李绍唐：零售也有，行业当然也有，IT渠道也有，移动捆绑也有，但不像中国量这么大，但是中国毕竟买的低端手机比较多，一千块以下的，还是占大量。

　　主持人：国内哪部分现在对你们来说是最重要的一个渠道？

　　李绍唐：中端渠道量最大。

　　主持人：就是普通的零售销售渠道，那运营商这块你们有没有什么合作？

　　李绍唐：有，我们在捆绑上一直有跟他们合作，还有在大客户单上我们一直在跟他们合作的。

　　主持人：这个比例大概多少？零售大概占多少？

　　李绍唐：我想零售大概占到差不多有五、六成。行业，移动大概占了，跟行业加起来差不多占三成多一点，其他还有一个IT渠道，差不多一成左右。

　　主持人：现在我看手机功能也在不断的加强，尤其是智能手机，大家都称它为手机电脑或者电脑手机，您觉得这种趋势的发展，对手机厂商来说意味着什么？你觉得它这种发展对一个手机厂商来说，他应该怎么来抓住这种机会？

李绍唐：我觉得对手机厂商来讲，未来3G假如宣布了对我们是很大的利多，同时手机发展的趋势会内存越来越大，荧幕也越来越大。反过来你看笔记本电脑它的趋势是越走越小，也就是过去的14寸，12寸，慢慢现在出来的UMPC是7寸，像华硕都出来7寸了，我认为手机将来趋势会越走越大，也就是3.5寸，5寸，7寸都可以出来，我自己看未来这两年是这样的，这个趋势是这样在走，速度也会越来越快，内存也会越来越大，SD卡也会越来越大，目前2G，4G都出来了，所以我觉得未来这两边会有一些交叉，我个人看法。

　　主持人：就是说手机跟移动电脑来说以后会逐渐融合？

　　李绍唐：对，我认为会取代部分的笔记本电脑。

　　主持人：那么像多普达这样的公司因为是这样看待这个趋势，在具体产品上面有一些什么样具体的计划吗？

　　李绍唐：我想我们就跟着时代走，跟着趋势走，如果未来3G出来，应该走向更宽荧幕的我们就会往这方面走。

　　主持人：手机一般是用来打电话的，您觉得以后它除了通话之外，像其他的升级运用会是什么？

　　李绍唐：将来我看这个手机在企业用户来讲是不可或缺的，杀手锏的像及时的看邮件，将来大家会把手机当做三方面来看，一个是以电话声音为主的Voice Center(语音沟通中心)，沟通全部会在手机上面，第二个是Media Center(多媒体中心)，也就是说你想看电影，你想看电视，你想听音乐，MP3，通通可以在你手机上，另外一个是你Data Center(数据中心)，你任何东西要查它的数据都可以透过手机，当做一个界面去查后端的系统，我认为手机将来会变成三个中心，因为这个发展趋势是相当的大，尤其是3G的来临，这话怎么说？在2010年，全世界的运营商声音的生意会占20%到30%。

　　主持人：就是处于一个比较小的位置了？

　　李绍唐：对，非声音的生意，也就是内容生意会占70%到80%，换句话说，我刚刚谈的那三块的时代就会来临了，也就是说透过手机你可以做所有事情，包括可以把家里的冰箱开开，冷气还没到家，先用手机把它开开，这些都做得到，还有监控情况都做得到，我认为手机将来是无所不在它的功能。

　　主持人：按照李总的描述，我们可以把手机理解为将来个人和整个社会联系的钥匙一样的东西？

　　李绍唐：是的。

主持人：你觉得这种时代什么时候会到来？

　　李绍唐：其实现在已经到来了，像城管通，像保险公司，平安，他们卖药，把他们的客户管理都放在里面了，也就是说我今天卖药，我到云南、到西藏去卖药，跟药房、医院卖药，我一个药厂的业务人员可以不到公司，我到四川以后可以到云南，可以到别的省份，通过手机下单，通过手机查询我还有没有药可以卖，全部可以找一些资料从手机上，甚至于维修人员可以把他维修的机器手册下载到手机上，他去见客户的时候可以先把东西下载，去那边维修的时候直接就可以看到所有机器的维修手册内容。所以这个东西将来是不可限量的，我认为会走得很快。

　　主持人：刚才谈到了3G，李总你觉得3G对多普达是一个好的消息，您为什么这样认为？

　　李绍唐：我想3G对任何运营商来讲，或对手机制造商来讲都是一个好的机会，因为3G带来所谓更快的速度，将来很多越是高档的人士，高阶的主管，他的移动性绝对是高于一般人的，所以当他在资讯的截取，信息的获得，他绝对希望更快的速度能看得到，包括手机电视等等，所以我认为3G的来临是提供内容服务、增值服务最好的方式，对更多的手机用户来讲是更好的机会。

　　主持人：实际上3G这个话题大家已经说了很久了，都期盼它的来临，因为3G我们一般理解有几种技术，我不知道多普达在这些标准上面是怎么样的态度？

　　李绍唐：多普达的供应商是在台湾的宏达店，宏达基本上是全世界最大的一家，今年生产大概一千万只手机了，对我们来讲我们做高万全的准备。作为其他的部分我们密切关注政府未来的情况，我们要配合政府的宣布，因为现在也还没有一个正确的时间，什么时候正式可以开始运作，所以对我们来讲我们在观望。3G的产品，我们供应商宏达在美国的销量非常大，还有欧洲，我们都做很多了，在过去这几年来，所以这些不是问题，重点就是说3G的发放应该考量一些重要的因素，比如机台的架设是不是够多，第二个漫游的状况是不是能够解决，增值服务的服务者是不是够多，否则这个3G谁来运营谁就亏的比较快，因为没有人上，可是它基地台的建设耗资的钱会非常多。

　　主持人：现在手机设计都是在国内完成的吗？

　　李绍唐：都有，我们这边有，国外也有。

　　主持人：有没有专门针对中国生产的产品？

　　李绍唐：我们最近生产的几款都是针对中国。

　　主持人：会不会在国外推出？

　　李绍唐：未来会在国外推出。

　　主持人：您怎么看待多普达未来的发展？多普达在国内、国外市场竞争激烈的状况中，它的发展定位或者你们预期的希望是什么？

　　李绍唐：我们希望我们将来能做一些适合中国市场的手机，而不是跟外国一样的型号，或一样的东西，我们也会慢慢朝这个方向试一下。

　　主持人：多普达你觉得它是一个国际化的公司，还是可能会更专注于在中国或者其他一、两个地方的公司？

　　李绍唐：我们目前专注在中国，希望把中国做得更大，去跟外企的品牌做竞争，我们目前是这个想法，但在未来并不排除走国际化的路。

　　主持人：现在在国外还是主要通过运营商，有没有计划把这个品牌真正做起来？

　　李绍唐：有，多普达现在在全世界卖，东南亚，东北亚。

在外企和国内企业的不同感受

　　主持人：您之前一直在做软件，后来进入手机这个行业之后，您有什么样的感受？

李绍唐：我原来在IBM工作17年半，第一个工作，第二个工作在甲骨文当董事总经理，工作了5年半，来到中国的企业我觉得有很大的差别，我认为未来是一个网络的世界，是一个无线的网络世界，所以我为什么想来多普达，我觉得这个公司很有前途，我觉得它产品设计各方面品质都蛮优异的，所以我加入他们。还有一个最大的理想，是希望我们一起把这个公司做得更好，能够跟外国品牌抗衡，其实对我人生来讲是一个很大的挑战。外企跟中国企业不太一样的差别，我觉得过去在外企我觉得我的后勤支援是很多人，在本国企业得靠自己，并没有那么多人员给你使用，这是第一个差别。第二个差别，我觉得在外国公司上班，他本身决策权比较少，他绝大部分是听令于美国总公司的策略，策略一旦制订了你就去执行。而在中国的公司当CEO，你什么事情都得自己决定，即使下面的人决定了也要送上来给你看，所以决策比较多，压力也比较大，这是第二个差别。第三个差别，我觉得在IBM，它也是一百多年的公司，甲骨文是30多年历史的公司，它们的流程管理非常健全，在中国的公司因为多普达只有4年，虽然做得也很不错，各方面，但我觉得不管怎么样还是有待我们去跟外国企业学习它的流程管理这部分，我觉得他们还是做得比较好的，毕竟他们一百多年了，我觉得这是三个比较不同的差别，我个人的感觉这24年来，23年在外企，这1年多在多普达，比较大的差别是在这三方面。
主持人：在这个转变的过程中你有没有遇到一些困难？

　　李绍唐：文化的冲突比较大，我觉得人是要适应企业，如果你不能适应这个企业你就得离开。我觉得自己这一年多来其实也做了很多调试，因为毕竟外企跟国内企业是不太一样的，在文化上冲突是比较大的，撞击比较大，所以自己也要去调试自己，我个人觉得。

　　主持人：最后一个问题，有一个说法说您是拼命三郎，我不知道您每天的工作日程是怎么安排的？

　　李绍唐：我是把工作当乐趣，所以我不觉得累，有人说我是拼命三郎，我觉得因为我觉得把工作当成乐趣，我一直觉得工作每天都是新的一天，每天都接受新的挑战，所以这24年来我始终都是大概7点半，8点多我一定要出门上班，晚上大概都忙到12点多，大概都蛮快乐的，平常多读点书，听听交响乐，这是我比较喜欢的。所以一路走来，自己的抗压性还算好，压力的排解蛮好的，然后我觉得说话的艺术、沟通的技巧都是蛮重要的，对一个CEO，你如何在一个最短的时间很直截了当把话讲完，这是很重要的。

　　主持人：今天的时间关系，聊天差不多结束了，也希望多普达在李总的带领之下能够有更好的发展，谢谢！

　　李绍唐：谢谢各位网友！