移动王建宙：财务稳健之后的扩张冲动

2006年9月1日后，中国移动旗下的全球通客户在香港的漫游费将下降70%，内地用户赴香港的漫游费将享受中国移动成立以来的最大降幅。

本次漫游费用的大幅下调，作为2005年中国移动走出内地市场的第一步——收购香港无线运营华润万众公司发挥了很大的协同效应，资费突降是收购效果的表象形式之一。

2006年8月25日，中国移动和凤凰卫视的战略联盟协议正式生效，内地和香港大型电信与媒体巨鳄联姻的第一步，一切都在王建宙的部署之中。

半年净赚302亿元，令中国移动成为香港资本市场最赚钱的公司，而领军者王建宙的资本操盘，让其成为资本市场炙手可热的航母舵手。

联手默多克

2006年5月15日，中国移动总裁王建宙在纽约新闻集团总部，与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克见面，双方达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。

仅用半天时间，世界上最大的移动电话运营商中国移动和鲁伯特·默多克旗下的美国传媒机构新闻集团便达成了一项交易，由新闻集团的子公司星空传媒集团，将旗下凤凰卫视(8002.HK)的19.9%股份出售给中国移动。自此，中国移动成为中国首家进入电视内容生产领域的电信运营商。

按照王建宙和默多克的协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。

王建宙解释，中国移动集团及上市公司本身均不会参与电视业务，也无意自制内容。入股凤凰卫视19.9%股权后，双方仍然保持平行运作，并不参与对方运营，但可优先及以优惠价格采用其内容。

王建宙认为，该战略联盟将为中国移动适时推出3G商用服务奠定良好基础，中移动做出的选择仅是电信与媒体逐步融合的开始。

从2005年年初，王建宙就在公众场合不断制造概念：手机已经具备了媒体传播特性，实现手机媒体化，将是中国移动的战略方向。拥有超过2.6亿手机用户的中移动，凭借资源优势进入传统媒体领域只是时间和路径问题。

空降中移动

“老电信”王建宙，正在改写中国移动的历史。

1993年，时任杭州市电信局局长的王建宙，对装电话速度之慢颇有微词。1994年，为打破垄断而生的中国联通，终结了“待装用户”现象。

1999年，王建宙从信息产业部综合规划司司长的位置，出任中国联通公司常务副总裁一职，之后历任总裁和董事长等职务。