中国运营商为何不能飞得更高？

　　对此，北京邮电大学教授曾剑秋在接收记者采访时指出，相比于沃达丰、法国电信这些运营商，我国电信运营商在国外市场的开发和发展上还处于刚刚起步的阶段。而在目前全球运营商都在转型的关键时间段，我国运营商的转型仍刚刚起步。

　　而企业化运作的差距，曾剑秋表示，六大运营商目前整体的企业内控力还不足，企业文化建设略显缓慢，企业本身还没有实现真正的公司化，这些都是导致新产品研发、终端体系掌控、合作价值链管控、精细化营销、网络支撑、业务创新等工作与国际上优秀的运营商之间存在差距的根本原因。

　　而从下对比及分析中，我们也许能够透视出运营商的短板究竟在哪里。

　　加拿大贝尔的业务经营范围包括有线和无线的话音和数据通信、高速无线因特网访问、IP宽带服务、电子商务解决方案和卫星电视服务等。其中涉及到卫星电视服务，无线数据通信的经营都与中国卫通有部分重合。加拿大贝尔之所以挺进财富500强，其中的卫星电视服务功不可没，但最终成就加拿大贝尔的确是广阔的业务空间和优秀的研发能力。

　　中国卫通在收购联通国脉之后，上市行动初见端倪。2006年，中国卫通将重点发展卫星通信广播、以数字集群为基础的应急通信和卫星导航定位综合信息服务三大业务。在树立自己的业务重点之后，如何在个性中寻找共性，在共性中发挥自己的个性，集中增强自身的竞争力，乃是中国卫通的当务之急。

　　中国移动与NTT的收入、市值以及总资产存在一定的差距。但是中移动的利润却高于NTT。这说明中国移动的利润率比NTT高出很多，也说明中国移动在效率上优于NT，如果按照利润排名，中国移动更靠前。

　　有另外一组数据也可说明这一点：NTT的收入和利润的年增长率均为负，分别为-5.6%和-33.3%；而中国移动的增长趋势迅猛，分别为20.1%和23.9。%。这说明中国移动的潜力是巨大的。另一方面，中国移动在今年的排名中升了22位，而NTT却从18位降到24位，此升彼降，中国移动踏着稳健的步伐向前追赶。

　　中国电信在用户数上高于德国电信，但收入却不足德国电信的1/3，这说明中国电信用户的ARPU值远远低于德国电信用户的ARPU值。

　　另一方面，中国电信的其他数据均落后于德国电信，如果将德国电信视作一个标杆企业的话，中国电信需要努力的领域还有很多。

　　特别是在转型战略的具体实施中，中国电信在优化资源配置、实施精确管理仍然落地不足；在探索新兴业务模式中，中国电信也只停留在IPTV等业务的试验阶段。缺少成熟应用和商业模式是中国电信最大的软肋。

　　同样手持两张网，中国联通的收入和利润不足KDDI的一半，但中国联通和KDDI的市值接近，这说明了在股市上投资者对两者的预计和期望是类似的。

　　同时，中国联通的用户数却远远高于KDDI。一方面，说明中国联通用户的ARPU值较低；另一方面，也说明中国联通可以培养用户的基数较大。

　　今年财富全球500强的第500强的年收入为13739.7百万美元，中国联通以收入增长率看来，进入财富500强指日可待。但中国联通要赶超其他的电信运营企业，在两网资源互补、定制手机终端、企业内控等多个方面还需更进行深入的研究。

　　中国网通对比于AT&T，其业绩以及市值的差距都是非常巨大的。但是，两者存在相当的相似点。AT&T最初是个长途电话公司，是一个传统的固定通信运营商，也是被分拆的结果。AT&T通过资本运作，收购举动频频，同时也出售了相关的弱势部门与业务，在资源整合后成功转型；中国网通也进行了相类似的资本举动，也取得了一定的效果。

　　同时，中国网通的利润率为16%，高于AT&T利润率(11%)五个百分点，其效率在某种程度上优于AT&T。中国网通目前已经处在了一个转型的关键点，如何从竞争中脱颖而出，赶超标杆企业将是一项非常大的挑战。

　　韩国电信也有专网运营部分。韩国电信于1981年成立，实现了从专网运营服务到向公众提供通信服务的转型，其经验是值得中国铁通借鉴的。

　　中国铁通在2005年的预计收入为1818.5百万美元，与韩国电信相比仍有相当差距。其中最主要的因素是中国铁通在将专网向综合网络提供商的转型上相对滞后。

　　虽然长时间将精力放在专网的运营上，在一定程度上制约了中国铁通的发展。但中国铁通在成立前3年年产值平均上升37%，在这样的增长速度下，达到收入的高速、规模增长似乎并非不可能。