诺基亚西门子闪电联姻 建议华为与联想效仿

　　全球电信业重组的浪潮彻底席卷欧美。昨天，两大国际电信巨头诺基亚与西门子联合宣布，合并电信设备部门。消息一出，引起全球电信界又一次集体神经紧绷。这是继爱立信收购马可尼、阿尔卡特牵手朗讯后，又一桩跨国大并购。

　　西门子面临全球大裁员

　　昨天，诺基亚表示，新公司名字定为“诺基亚-西门子通信网络”，将包括诺基亚的网络设备部门和西门子通信部门，双方各持股50%。这两部分业务2005年的收入大概在158亿欧元。

　　来自诺基亚的白伟贤先生将担任新公司的CEO，来自西门子的Peter Schonhofer先生将担任新公司的CFO。“诺基亚-西门子通信网络”的总部将设在芬兰赫尔辛基的大城市区域。德国 慕尼黑将成为其重要的地区总部，拥有新公司未来五个业务部门中的三个。

　　此次合并预计在2007年1月1日前完成，目前该合并尚在等待例行的条文审批、待完成一系列的交易手续以及就一系列具体的实施措施达成协议。

　　两公司称合并的动机是，到2010年新公司每年将节省15亿欧元的开支。

　　“显然，诺基亚是这场合作的主导方。”资深电信专家王煜全认为，这场表面上双方对等的合作对西门子而言，“卖”的意味依然浓厚。过去数年，西门子通信部门业绩一直不好，拖了集团后腿，内部屡屡亮起“红灯”。该公司的首脑人物曾对外表达出售意愿。去年，该公司已将手机部门卖给了中国台湾的明基公司。

　　“我预测这项交易一定会伴随大量裁员，而且多数将来自西门子。”王煜全说。其推测不无道理，当年卖掉手机部门后，西门子通信已经发生过大规模的裁员行动，包括中国在内。

　　有专家保守预计，未来4年内，合资公司的人数将较合并之初的6万人下降10%。

　　整合浪潮下一个席卷谁？

　　电信咨询分析机构易观国际认为，诺基亚此番整合出于增强固网产品线、扩大客户群体的意图。电信发展的大方向是融合，尤其是固定和移动的融合。目前诺基亚在固网技术上存在“短板”，西门子通信虽然市场表现不佳，但固网业务有长期技术积累和客户资源。

　　“这是电信设备制造商走向联合的表现。”易观国际认为，经过20余年的竞争，厂商间规模性地出现优胜劣汰、弱肉强食的并购不可避免。

　　从2005年下半年以来，先是爱立信收购马可尼，到今年4月 阿尔卡特和朗讯合并，再到如今的诺基亚、西门子组合，一条清晰的重组趋势路线已经呈现。这个整合的大潮下一个会席卷到谁？

　　剩下的大型设备公司已经不多了。业界猜测北电首当其冲。自两年前北电爆出财务丑闻以来，业绩一直不佳。而多年前也曾传出过北电与摩托罗拉网络部门意欲合并的消息。

　　华为联想联手的狂想曲

　　很多分析认为，跨国公司的“捉对儿”重组与“中国制造”的崛起密不可分。

　　易观国际表示，中国华为和中兴的大幅扩张也对西门子通信造成了巨大威胁。确实，就连挑剔的华尔街也忍不住惊叹：“中国狼来了！”

　　“短期内对中兴、华为的影响不大，但诺基亚与西门子的合作将改写全球电信设备商的版图。”王煜全认为，在整合的大背景下，中国本土企业不妨也做些有益的尝试，以应对变局。

　　他认为诺基亚在手机上的地位与西门子在系统上的优势是不错的“搭档”，很有先前索尼与爱立信的合作风格，这种风格经验已经被证实极具杀伤力。王煜全提出一个大胆的想法，华为与联想是否可以牵一次手？

　　“华为在系统设备上能力很强，但手机经营一般，联想的手机恰恰表现出蒸蒸日上的势头。如果两者‘联姻’，结果很值得期待。”王煜全说。