奥利拉统治诺基亚15年 完成中国谢幕

创造了“诺基亚神话”的全球电信业大亨约玛·奥利拉，即将与“诺基亚董事长兼CEO”这一头衔告别，该岗位伴随了奥利拉15年。一个时代就要结束，就在后天，约玛·奥利拉将退居幕后，今后的闲职是同时担任诺基亚与壳牌石油公司的非执行董事长。

在任的最后一周，奥利拉怀着复杂的心情造访了中国，这也是他的“谢幕之旅”。记者为此专程采访了这位与中国渊源颇深的诺基亚领袖，再次解读他15年来的管理传奇。

“诺基亚不是我一个人的舞台”

“成功没有一条简单的法则，也没有所谓的‘成功秘诀’。我认为管理是一系列特别因素的结合，不是一个单独的因素。就诺基亚的成功而言，我们作了一个非常正确的决定，就是发展移动通信。”在北京亚洲大酒店，即将归隐的奥利拉看上去神态轻松。

不过，在奥利拉轻描淡写的背后，却是一个电信行业风雨飘摇的悠长岁月。上世纪80年代，诺基亚陷入多元化的误区，当时没有多少人知道诺基亚是做什么的。甚至在1988年，当时的诺基亚董事会主席兼CEO因看不到公司的前景而自杀。再后来，这家公司最大的股东甚至想把它卖给爱立信，可爱立信当时对它根本没兴趣。

在危难时刻，奥利拉就任公司CEO，并作出一个大胆的决定——推行以手机为中心的专业化发展新战略，陆续压缩、出售电视、造纸等业务，集中力量发展移动通信器材和多媒体技术。

时光如梭，奥利拉带领诺基亚这艘“巨轮”冲过无数险滩，到2000年，该公司终于成为欧洲市值最高的公司，并连续多年稳坐全球手机市场占有率第一的宝座。在诺基亚的故乡芬兰，奥利拉是许多人崇拜的偶像，对他的描述也充满了个人英雄主义的赞誉。

“诺基亚不是一个人的舞台，我也不认为是某个人成就了今天的诺基亚。”奥利拉平淡地说。奥利拉对诺基亚的新管理层充满信心，尤其对即将上任的新CEO寄予了厚望。

“大规模投资中国是最好的决定”

“我认为作得最好的一个决定是，我们在1993年至1994年间比较早地而且大规模地在中国开始投入，包括研发和生产。”奥利拉颇为得意地对记者表示。

1985年，诺基亚在北京开设了第一家代表处，当时跨国公司的触角刚刚伸进中国。1994年，中国选择了GSM技术并开始大力发展数字移动通信技术和市场，诺基亚决定在中国建立生产基地。过去的十几年，中国已逐渐成为诺基亚最重要的战略市场。2005年，中国更是成为诺基亚全球最大的市场。

“在2004年之前，诺基亚手机在中国市场还不是第一时，我们就强烈地感觉到诺基亚绝不能输掉这个市场，在中国，我们不喜欢失败。”奥利拉表示，在产品分销渠道和产品组合方面的策略努力成就了诺基亚在中国的成功。

“我仍然期待诺基亚在中国有更好更辉煌的发展和未来。”奥利拉说。之前，他刚刚宣布斥资4.5亿元，在北京经济技术开发区建设诺基亚中国总部大厦。那将是世界上最大的集技术研发、产品设计、零配件供应、物流、生产和地区总部于一体的移动通信高科技园区之一。

“6年前，我曾站在这里参加中国星网工业园的首次奠基仪式。那时，我看见的还是一片空旷的土地。”在参加北京经济技术开发区诺基亚中国园奠基仪式时，奥利拉感叹道。

“未来6至9个月

中国应做3G决策”

“中国应该在2008年奥运会时，通过3G为用户提供更出色的移动通信服务。因为很多移动通信的应用需要3G带宽的支持才能实现。奥运会离我们还有两年时间，未来的6至9个月，中国应该作出3G相关的决定。”在即将卸任之际，奥利拉表达了对中国即将到来的3G市场的热望。

实际上，随着整个行业增长放缓、竞争日趋激烈，未来几年诺基亚面临利润率下降的压力以及更多虎视眈眈的竞争对手。作为全球最大的移动通信市场，中国即将开启的3G无疑将是一道“美味大餐”。

去年，诺基亚就承诺在中国加大产业合作力度。为此，诺基亚去年作出了与中国普天建立合资公司的重大决定，正式高调进入中国版本3G技术——TD-SCDMA领域。

另外，奥利拉认为，未来5至7年，互联网以及互联网所带来的影响将会对整个移动通信产业产生重大的、戏剧性的影响，这将是他的继任者面临的挑战之一。