对话雷军：小米模式能复制，大生态难

从2011年到2016年，短短五年时间，小米智能手机在国内的市场占有率就做到了第一第二的位置，这与其所倡导的“互联网模式”关系密切，可以说这样的互联网打法正在颠覆从线下转战线上的传统产业模式。也正因小米的这一模式成绩显著，此前的传统厂商也都纷纷成了互联网手机品牌，一时间模仿者甚众。

近日，小米创始人雷军在与吴晓波的对话中表示，“我在2010年创办小米的时候思考了很长时间，现在小米基本跟我当时想象的差不多，只是没想到体量这么大。互联网技术能够减少供应链环节所产生的利润，从而给消费者创造出性价比更高的产品。”

雷军认为，国内传统硬件行业渠道占据了过多成本开销，导致到达用户手中的产品价格过高。“传统家电企业同一产品会推出多个款式，每个款式花费资金去维护管理，是一大笔开销，最终这些开销都会分摊到用户头上，小米的模式是花费一两年时间打造一款产品，每个产品只出一个款式，小米提倡的是和用户做朋友。”

雷军说，“过去中国是制造中心，做了大量东西，但大家都觉得中国做的东西不够好，背后本质是整个流程的效率低下。”而小米采用的是“薄利多销”的方式，剥离多层渠道商，提高产品的运营效率。

对于小米模式能否复制，雷军认称，“我觉得是可复制的，其实很多东西都不是小米做的，而是小米背后的企业做的，从小米的方法来说，能够复制的是如何按小米方法做出好的产品。但如果从整个小米大生态角度来看复制应该很难，这不是一个人的事情，而是一个企业同时具有这么多能力，在整个小米主办初期，团队来自微软等知名软硬件公司，我们就是冲着铁人三项去的。一开始，我们就练就了这种能力。”