乐视生态圈：软硬结合的成功案例

近期，乐视动作频频，先是冠名北京五棵松体育馆将其改名为乐视体育中心，又在美国拉斯维加斯发布智能汽车战略，同时，还公布新的品牌形象，花费千万美元买下了乐视网的域名。目前，乐视旗下已经成立了影业、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算、互联网金融等多个分公司。那么从一个单纯的视频网站到一个日渐成熟的生态系统，乐视都做了什么？


捆绑式的SELL
作为乐视目前广为人知的两大硬件设备，乐视电视和乐视手机有一个共同的特点，就是捆绑式销售。和之前提到的小米不同，乐视作为一个视频网站发家的企业，其在视频领域里有着广阔的资源和利用价值，无论是购买乐视电视，还是乐视手机，几乎所有的消费者都会附带选购乐视会员，到最后，没有人能说是乐视会员带动了乐视设备的发展，还是乐视设备刺激了乐视会员的增加。据统计，乐视手机在诞生不到七个月的时间内就实现了400万台的销售业绩，与此同时，乐视会员的数量也在暴涨，仅2015年“双12”一天时间，乐视会员5000万元的销售额。说的简单一点，我先以出色的硬件配置和较低的价格吸引你，再在会员与服务上赚回来。相信购买乐视电视和手机的用户也不在乎多花一点钱购买乐视会员以享受较高水平的体验。


不仅仅是硬件 涉及领域越来越广
前不久，一部网剧《太子妃升职记》迅速走红，堪比现在的宋仲基，而这部剧的发行公司正是我们所说的乐视。经过几年视频网站的发展经验，乐视正式投资影视、音乐事业，和之前的独家平台播出不同的事，乐视现在不靠买版权，而是自己拍。在内容为王的环境下，付费战略的乐视体育意在为用户提供高价值体验。此外，据传闻称，今年乐视将在美国落地旗舰产品，包括智能手机、互联网电视、智能头盔、智能自行车和其他可穿戴产品。