小米六周年回顾：从默默无闻到全民追捧

4、小米生态链：精准的定位与策划，换来新国货的爆款
从2013年加一联创成立起，至今小米生态链企业已有几十家，分别做着不同的事情，在诸多发布会上的One More Thing，可能就是某个生态链企业的下一个百万甚至千万销量的爆款。
2013年，小米的生态链产品还在围绕着手机周边：夏季的活塞耳机，13年12月的小米移动电源等。
2014年，小米生态链的胃口就已经超出了手机的范畴。14年7月22日与米4一同发布的小米手环，将小米一举带到了全球第二大可穿戴设备商的高度。路由器、空气净化器等家用设备也在14年悉数亮相。
2015年，小米的胃口已经不仅仅在手机上，而向智能设备伸手，并已经有了一定的行业影响力：2015年3月，小米插线板带动了整个行业包括传统品牌在内的USB充电插排普及；14年底的空气净化器与15年7月的净水器发布直接影响了这些行业原有的价格体系。

特别值得一是，在2015年加入小米生态链的ninebot，并于10月19日发布小米九号平衡车——产品本身并不是最大的亮点，而是在ninebot曾收购平衡车的发明者Segway并持有核心专利，而小米生态链借道ninebot，拥有了平衡车类产品绝对的话语权。

从“新国货”到米家统一品牌，小米在2015年底到今年初的这段时间，则将对产品的态度拐了一个小弯。几天前的米家电饭煲，一改小米生态链品牌主打成本控制的MVP——最小可行化产品的思路，而是做了稍超出消费者价位预期的个高端产品，当然，与同等技术对标的产品相比，小米依然选成他们的电饭煲是更便宜好用的。小米输出的价值观，从2011年”为发烧而生“的小众玩家设备，到2015年举起”新国货“大旗成为小米百货，只花了不到五年。

5、商业布局：产品销售到MIUI生态
最早的小米，只是爱好者们的刷机系统，然后2011年起有了自己的硬件小米手机，在很长一段时间里，小米只是一个依靠硬件产品销售的厂家——看到MIUI挤牙膏一样地更新的时候，也是小米手机硬件最风光的日子。然而随着小米亲自把整个手机行业的利润率压缩下来以后，试图通过生态系统进行商业布局也是小米早已着手的事情。

早在2012年，小米就全资收购了多看阅读的团队，并在2014年4月将多看阅读并入MIUI成为内置的小米阅读。2014年11月，小米19亿人民币入股爱奇艺，这是小米在移动端内容布局的一步小棋。如今，小米已为旗下手机和电视筹备了“最全面”的视频库，而除了外接的视频库以外，小米影业也开始了自产内容的准备。

现在，MIUI里已经内置了大量为未来收入准备的内容：影视、阅读、新闻、生活黄页等，最近的更新中更是直接植入广告推广。小米从一家手机公司，到全面开花的生态链硬件产品，再到现阶段的依靠用户流量筹划下一阶段的内容盈利，从硬件生态圈向内容生态演进已经在稳步推行。小米连续切入了智能手机推广普及与硬件互联这两个趋势，下一个“互联网+”的时代小米也不会错过。这时的优势，已经不仅仅是其他手机厂学习小米做高配低价与网络营销就能迎头赶上的了。

这只是小米仅用六年做到的事情而已。某种程度上说，小米也代表着互联网企业对传统行业的洗牌。尽管小米也面临着自己的风险：Google对MIUI的压力、生态链企业的不可控性、品质问题与口碑下降。还有更关键的，小米风格的本质，是消费者族群对廉价产品的追求，顺着消费者的心理走下去，走得越远，风险越大。