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难以联想的联想 这些年做了多少糟心事

来源: 作者:佚名 发布时间:2016/3/18 9:56:04

  【杂谈】「人类失去联想,世界将会怎样?」当20多年前我第一次听到这样一条广告语的时候,不禁为其中深邃的创意所共鸣。随后联想一步步的壮大,最终走向国际化,的确给人带来了丰富的联想。

联想

  最近一段时间,联想跟一家小自媒体就「杨元庆是一个合格的CEO吗」这个问题展开撕逼的事情,引起业界广泛争论,联想的业绩以及杨元庆的管理问题又重新被关注。抛开种种纷繁芜杂的争议甚至是业界恩怨,单纯看近年来联想的各种表现和成果,有些地方的确值得警醒。

我们很难联想:一个摇摆不定的品牌,能够“长治久安”吗?

  为了国际化进程,联想从最初Legend转向了Lenovo。从PC中崛起,联想在PC上的品牌算是根基深厚,但横向对比其它品牌,PC这个传统的IT硬件行业如今就只剩下戴尔、华硕、三星等寥寥品牌,就连索尼也不得不抛弃了自己的PC业务。

联想logo从Legend转向了Lenovo
联想logo从Legend转向了Lenovo

  收购IBM之后未能延续ThinkPad系列的品牌强势,令人惋惜。早先,IBM电脑由于起步早,并且以“厚本”为特色的商务机样式深得白领们的喜欢;但在2004年联想收购了IBM之后,ThinkPad至今都很难说得上发扬光大,反倒是同质化趋势越来越明显,甚至很多年轻的「90后」以及正在崛起的「00后」消费者已经不知ThinkPad为何物。

ThinkPad上浓郁的商务形象
ThinkPad上浓郁的商务形象

  如果说PC尚有联想自家作为支撑的话,在移动品牌上的动摇更让人扼腕叹息。十年前功能机时代,联想曾在2006年凭借着高性价比机型、渠道优势在国产品牌当中一骑绝尘。2008年开始,处于「2G时代」末期的手机行业经历了一次不算冷的冬天。

  不知道是不是对于未来发展没有信心,2008年初联想出人意料地将移动业务转手到联想系的弘毅投资手上;但一年之后,中国内地从2009年开始进入「3G时代」,手机「蓝海」再一次出现,联想在2009年末将移动业务收购回来。这一次「低买高卖」,错失了转型的好机会。

  好在借助运营商的「千元机」策略,联想可谓如鱼得水,跻身「中、华、联、酷」运营商四大家族。但2014年开始风向逆转,运营商紧缩补贴,其它三家早早转向公开市场,联想再一次在转型方面迷失。随后推出的VIBE以及互联网玩法的乐檬品牌,意在摆脱困局,重塑品牌,但跟联想自身品牌一样,缺乏有根基的号召力。

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  最为可惜的,当属摩托罗拉。尽管MOTO在10年前就已经失势,但这个「瘦死的骆驼」在很多消费者心中仍然有着很强的品牌号召力,并且拥有很多专利优势;而且2010年前后,摩托罗拉的第一次「重返」非常高调。本来从谷歌手上以几乎三折的价格收购过来之后,联想此举引发了很多业界联想,以至于摩托罗拉「老臣」们也安心归顺,但并入联想不到几个月,很多「老臣」便离开了。2015年发布了两代Moto X,不温不火,摩托罗拉并没有掀起太大的动静。品牌游移不定,定位特色不清,市场收效甚微,也殃及到摩托罗拉。

联想收购摩托罗拉
联想收购摩托罗拉

我们很难联想:各种动荡不安下环境下制造出来的产品是让人称道的

  十年前功能机的时候,有朋友就跟我坦言,用过很多台手机,「联想手机真的是用坏的,而不是我主动换的」。或许,这只能算是一家之言。但当第一代联想乐Phone出现之后,连续不断的系统问题,更新不给力,已经让很多机迷失望;

联想乐Phone
联想乐Phone

  2013年联想邀请科比代言K900,本来纯金属超薄设计的K900是一次绝好的机会,联想也在市场推广上添砖加瓦,但K900系统天生设计乏力,前后升级了多次,问题多多,最终在市场上不了了之。

K900
联想K900

  虽然联想现在也在精简产品线结构,希望形成乐檬低端/Moto高端的局面,但现有的产品布局依然十分冗杂,让消费者无从选择。像乐檬就有 乐檬3 / 乐檬K5 / 乐檬X3 / 乐檬 K31 / 乐檬K3 Note / 乐檬 K3增强等多个版本,其中每个产品的特点性也不强,消费者选购时非常困惑,这种细微的配置变化就造一部手机的做法,不知道是出于降低生产成本考虑还是营销考虑,但可以肯定的是绝非出于用户体验考虑的。

科比代言联想手机
科比代言联想手机

我们很难联想:如何面对互联网时代下快速发展变化的市场

  也许,我们可能会联想:换个帅、换种思路是不是能够换个活法?

  去年底,任伟光上任联想移动高管,客气点说他是在「手机圈中转了一圈」,说人话就是「扫把星」。他历任诺基亚、摩托罗拉、LG、HTC高管,人民群众雪亮的眼睛还是能够看清上述几家手机的现状的;期间,他曾转到家电圈的伊莱克斯,伊莱克斯在国内远不如它在国际上的势力那么响当当。联想移动内部,颇被看好的刘军去年已经离职;另一位高管冯幸去了乐视,乐视手机销量不到一年已超500万台。换个思路的活法,或许也能给人带来新的联想……

  但面对近十年来的种种机遇错失,我们很难联想:品牌摇摆而又转型缓慢的公司,如何面对互联网时代下快速发展变化的市场?

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手机「红海」

  在进入稳定平台期的PC市场,联想尚可以驻足生息,但如今的移动市场早已是千帆竞发。连续两三年的大干快上,就能够把一个行业从充满生机的「蓝海」变成血雨腥风的「红海」。

  2015年11月工信部的不完全统计,当时年内所有国产手机出货量已达十几亿台,足以给全国人民每人配一台机还有富余,这对于已经日渐饱和的市场而言无疑雪上加霜。2016年开始,主流手机品牌纷纷调低销售预期,小米甚至没有明确指标地提出了「开心就好」的理念,而业界最为盛传的说法就是「谁将会死」,这是一个残酷的现实。联想手机再想翻身,已失去最佳的时机,更别说早已停滞不前的联想电视了。

  从基本功能来说,人类不会失去联想;但从业界的发展变化尤其是分分合合来看,谁都不敢做最盲目的联想。时间是最好的证明,还是让联想再飞一会儿吧。

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