国内视频网站如何突围？

目前，国内的视频网站无论是内容质量还是商业模式，短时间内无法根本性改变，所以其亏损的日子依然望不到头。更为残酷的是，目前国内视频网站的内容结构其实就是影视资源的一个在线播放平台，这与之前的影视下载网站并没有什么核心的不同，只是把下载模式变成了在线模式而已，所以在商业模式的探索和研究方面，十几年中视频网站基本处于停滞状态。影视资源下载网站的结局不说大家都清楚，虽然大家暂时都没有因版权问题关门的担忧，但赢利却是投资方天天都会念的紧箍咒。

网络视频的价值远比现在视频网站表现出来的要大得多，与电视而言，其传输介质的变化，特别是移动互联网的介入，让用户收看场景和选择性大大提高；而于传统媒介而言，视频的表达方式，不仅信息容量大为增加，而且重现性相对纸媒有天生无法比拟的优势。即使放眼全球，网络视频的价值远没有达到它应该具有的影响力。

好在事情在慢慢地在发生变化。

至2015年末，半岛电视台仅在Facebook提供了22亿个视频，位列Facebook应用使用量的第七。同样，路透社的研究表明，《纽约时报》已经把视频看成增长和竞争的战略中心，开始在纪录片领域的探索；《华盛顿邮报》把电视和视频摆在新的新闻编辑室的核心，建立了四个现场拍摄基地；而新闻集团和《电讯报》也开始了视频战略，等等等等。

这意味着传统媒体开始通过媒体传输介质的变化来拥抱未来。

事实上，在三年前，刀客在与凤凰视频的交流中就说过，中国网络视频产业的核心变化，应该是从两个方面进行的。一是传统媒体（包括网络门户）的视频化表达，二是视频网站的媒体化转变。而这两种变化的目标或者说结果是一致的，那就是要把视频作为表达手段，以互联网为介质，重构媒体（不是影视资源）价值。

为什么优酷拥有47%的市场份额，2亿多的用户（CNSA数据），但就2015年第三季度的广告收入而言，只有18.5亿元（2.918亿美元），而搜狐第三季度广告收入2.99亿美元，对于日渐式微的门户网站，优酷土豆就广告收入仍然无法与之抗衡。同样相对走入下降通道的电视，2015年湖南卫视收入突破100亿元，浙江卫视达到了70亿元，东方卫视也有40亿元的收入。号称要革传统电视业命的网络视频，为什么在收入面前表现得如此不堪？连一个省级电视台的收入都赶不上？

说穿了，目前中国网络视频行业，如果说要依靠Netflix的模式，基本上属于扯淡，核心的商业模式依然还是影视资源加贴片广告的形式，那么问题来了，广告主为什么要在你的媒介上投放广告？

视频网站目前的内容结构仍然是影视资源为主导，那么用户在消费这些资源的场景就决定了他们对视频网站的定位，与门户网站比，视频网站由于内容资源的单一，其公众影响力远不如门户网站，对于品牌广告而言，对广告主的价值就决定了其投放比例。同理，与传统电视比，类似于湖南卫视、浙江卫视这种拥有个性化和非常大影响力的内容资源的电视台，对广告主而言，其投放带来的回报远大于视频网站的价值。所以就目前而言，以优酷土豆为代表的视频网站，论影响力不如门户，论内容资源不如传统电视台，其收入近期不可能有革命性的变化。

要实现贴片广告收入模式的变化，内容方面的差异化一时难以实现，自制内容也是需要长期培养，那么对于视频网站而言，必须要面对的就是，在影响力方面，必须要向门户方向靠近，这就意味着，视频网站的内容必须向资讯和新闻化方向拓展，要彻底改变影视娱乐化的内容定位，真正发挥网络视频本身拥有的用户价值和媒介价值。

靠影视资源是无法形成公信力和影响力的，视频网站只有拥有了门户的影响力，才真正成为门户网站的掘墓人，也因为其互联网特征，才能成为传统电视台的接力者。同样，对于处在下降和转型期的门户网站而言，通过对其内容的视频化表达，也就是说，其网站的主体信息要通过视频的方式更方便快捷地让用户获取，门户网站才可能继续保持其长久形成的公信力和影响力。

这两个方向最后的结果，也就是中国媒体形式和内容的重构，以视频为表达手段，以互联网为基本介质，从而形成更有价值的媒体形式。如是，中国的视频网站才可能走出一条不同于Netflix、Hulu和Youtube的道路，完成自己商业模式的进化。