索尼没落的日本帝国 短期利益难救主

至今索尼Walkman设备已出售2.2亿部，并仍在销售中，Walkman的风靡改变了年轻人的生活，也推动改变了音乐市场。当年将索尼打造成为伟大公司的产品已成昔日黄花。

在苹果iPod还未诞生时，索尼的Walkman就已成功风靡全球，但现在已成为历史，索尼用足足50年的时间走到了企业最辉煌的顶点，却在短短几年时间里走向没落。当然，索尼并没有终结反倒是依靠金融与娱乐开辟了新的可能性，但一家原本以技术至上的企业，如今却沦落到要以金融业为企业盈利支撑，真是让人唏嘘不已。但此后索尼前几任CEO的一系列举措，没有为公司的长远利益考虑，而是去迎合董事会，迎合华尔街的资本，也成为这一代日企帝国衰落的诱因。

在中国游戏机禁售令废止后，PlayStation 4于今年终于登陆大陆市场，渴望通过占据娱乐市场带领索尼重回巅峰，这或许有望成为索尼公司再度恢复雄起的经济基础。

事件回顾：本是以技术为立企之本的一家公司，却着眼短期利益。从而着眼发展软件领域，并开始大笔投资发展娱乐领域，还在几年后涉足金融领域。一味地降低企业成本，并且进行了两次大规模裁员，技术人员大批流失。此外，索尼的产品线有多款产品，但产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。冗长的产品线，为索尼树立了太多的竞争对手，内部也十分混乱，使其进一步发展的包袱过重，错失了适应互联网时代的机会。

索尼堪称日本帝国，款款黑科技：
1、索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词，是创新和品质的化身；
2、创新性产品众多，如收音机、电视、随身听、数码相机等，在同类企业中可谓傲视群雄；
3、索尼市值由2000年的最高值1250亿美元，下降到170亿美元，
4、继风靡全球的随身听--Walkman之后，PlayStation系列也跻身索尼最成功产品之一。

索尼大法好，敢想敢做却难逃衰落：
1、技术是立企之本，却让位短期利益的追求；
2、冗长产品线，技术创新匮乏；
3、战略误判，领袖过错，错失多个重要的产品战略转折点；
4、管理古板，典型的日本企业管理之疾。
事件热度：★★★★☆
行业影响：★★★★★
综合评定：★★★★☆