乐视冯幸：乐视手机今年目标300万

近日，在乐视移动媒体沟通会上，乐视副总裁冯幸表示：“没有核心竞争力怎么办呢？要么坑用户，要么坑自己。坑用户意味着要偷工减料、减配置、减体验，如果不想这样，高度同质化、没差异化、没核心竞争力只能导致自己亏损。”

截至2014年底，国内智能手机的普及率已经达到95%左右，手机销售新增市场空间越来越少，进入存量换机时期，但是越来越多的厂商推出智能手机，行业竞争也越来越激烈，利润空间被极度压缩，甚至一些厂商亏钱卖手机。

在冯幸看来，手机行业处在急剧变革期，智能终端朝着拼体验、拼服务的方向去走，会越走越健康，而能够继续走下去的手机厂商，或是技术派，比如华为，可以把硬件做到极致，用硬件获取应有的利润；或是生态派，比如乐视，有服务做支撑，敢赔钱。

“我硬件是亏损了，可是好多服务型的收入，这些服务型的收入是从生态进行补贴的，大规模的用户量给他们的收入带来了重大的入口。”冯幸指出，乐视也不坑用户，乐视的千元机也给用户提供2000+的旗舰机的体验，不做低性价比的产品。

乐视官方公布的数据显示，11月份乐视手机首次实现单月销量超100万台。其中，乐1s首发取得月销78万台的成绩，而4月发布的乐1 Pro 和乐Max销量也在10万台左右。乐视提出了今年销量突破300万，明年销量突破1000万的口号。

对于生态的好处，冯幸指出，第一是可以低于量产成本定价，敢赔钱；第二是在市场营销、品牌影响力等方面可以有很多资源的支持。“生态不是生拉硬靠的，而需要环环相扣，花钱买N个APP也做不到我们之间的协同，出发点不一样，诉求不同。”