大唐电信回应股改问题 竞争有4大优势

不久前，大唐电信股权分置改革完成第一阶段与流通股股东的沟通并公布了修改后的股改方案，股票复牌交易后，我们与大唐电信科技股份有限公司总裁曹斌先生有了如下对话。

大唐电信目前阶段压力在哪?

曹斌：我所说的压力，主要是指经营压力。股东越关注，经营者就越要把企业经营好，以实际成绩回报股东的关爱。股东将资产交给我们来经营，我们就要为股东的资产保值增值，为股东创造尽可能多的盈利。

大唐电信虽然一直高度重视自主创新，申请专利数百项，在国内高新技术企业中处于领先地位,但近几年发展速度不快，盈利能力比较低，主要原因是什么?

曹斌：确实如您所说，大唐电信近几年发展速度不快，盈利能力比较低，但他还是具有一些比较好的产业基础。比如微电子产业，具有世界先进的集成电路设计水平,位居中国集成电路设计企业前列，是国内唯一一家能同时在芯片级、模块级和卡级向客户提供全方位智能卡产品、服务与解决方案的集成电路企业，是国内最大的电信智能卡芯片供应商；大唐电信是国家863计划超大规模集成电路设计专项----面向通信的综合信息处理SOC平台的承担单位，基于这一技术的SCDMA芯片已规模供货；大唐电信是中国二代数字身份证项目的主要技术推动者之一，是国内最大的智能身份证研发与产业化基地。再比如软件产业，以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完整解决方案和服务。 大唐电信的软件产品及服务已经覆盖全国 26个省、自治区和直辖市的150多个本地网。特别是在OSS/BSS的领域，作为国际TMF组织的成员和国内资深的电信运营支撑系统提供商，成为了电信运营商的可靠合作伙伴和运营支撑系统的领先提供者。

很多股东把希望寄托在TD-SCDMA或3G上，如何解释大唐电信的竞争力更正确?

曹斌：股东把希望寄托在TD-SCDMA或3G上是完全可以理解的。一方面通信制造业，特别是国内的通信制造业近几年一直处于低谷，而近期对TD-SCDMA或3G的宣传越来越热，股东们希望我们能抓住TD-SCDMA或3G的机会获得快速发展。另一方面，我们的投资者沟通工作做得不好，股东们除了从媒体知道大唐电信（实际是大唐电信集团而非大唐电信股份）有个TD-SCDMA外，其他知之甚少。对大唐电信的产业不清楚，对大唐电信的竞争力更不清楚。

大唐电信的竞争能力我想应该体现在品牌优势、市场基础优势、技术积累和创新优势及部分产业优势四个方面。

大唐电信自公司成立以来，获得了一系列的来自社会公众的荣誉和奖励。2001年，在《福布斯》杂志“全球最佳小公司”的评选中，大唐电信名列中国内地企业第三位；2002年入选“中国最受尊敬企业50强”；2003年，在中华英才网“最受大学生欢迎的十个行业”及行业“最具号召力公司”评选中，在电信行业中名列前茅；2004年，入选新浪网与《通信产业报》联合评选的十大最具影响力通信企业。

大唐电信主要产品在中国通信市场具有较大的保有量：交换产品装备国内17个省区，网上运行1000万线；微电子电信智能卡产品累计销售超过3亿张，居民第二代身份证占总发换证数量的四分之一；软件产品服务10个省区，超过100个本地网；光传输设备网上运行超过4000端；无线传输接入产品网上运行接近4000个点，等等。

初步估计，国内直接或间接接受公司产品服务的消费者超过2亿人，公司的市场服务和产品支撑已经成为巩固、维护和发展中国通信网的不可或缺的重要力量。

对3G产业链如何进行产业布局?

曹斌：在3G巨大的市场机遇面前，公司将全面发挥自身在移动通信市场良好的技术积累和市场基础优势，围绕3G，集中资源，突出重点，在系统设备、芯片、运营支撑、配套设施和服务等方面实现比较大的突破，打造围绕3G的完整产业链。

系统设备方面，大唐电信以具备10余年核心网技术积累和开发经验为依托，与大唐移动联合开发TD－SCDMA和下一代核心网。在WCDMA和CDMA2000方面，与国际著名移动通信公司合作提供3G无线系统和核心网系统。

芯片方面，充分发挥公司集成电路设计优势是公司3G战略的关键一环。公司是国内唯一具有智能卡自主研发能力的企业，2G智能卡在国内市场处于领先地位，连续两年被中国移动通信集团评定为综合评比第一名，目前已做好了3G智能卡的准备工作。同时，公司将利用基于SOC技术的通信系统芯片技术，提供手机解决方案和其他基于3G的应用开发。

运营支撑方面，运营支撑是保障3G网络应用的基础，将占网络建设总投资的约10%，其中软件部分约占50%。公司运营支撑软件在中国电信、中国网通等市场都具有较强竞争力，目前正与大唐移动公司合作将运营支撑系统向系统管理、控制延伸，打造适合于3G移动通信网络的运营支撑系统。

基础配套建设方面，基础配套建设预计占到3G网络建设总投资15％，是仅次于系统设备的第二大细分市场。大唐电信发挥射频电缆、同步时钟、配套传输和覆盖工程等产品在2G市场规模应用的优势，已经完成面向3G的产品准备，全面参与3G基础配套建设。同时，公司已组建专业工程服务公司，以代维或承包的方式从事3G通信网络建设和网络设备维护的工程服务。

业务应用开发方面，多样化的业务应用是3G的特色，而随之必将带来业务应用开发的迅速增长，3G增值业务开发和应用将是未来几年一个新兴的巨大市场。公司目前正在对增值业务做多方面的准备，并积极和海外具有良好的3G增值业务开发应用经验的服务供应商进行合作，力争将信息服务、视频提供等增值业务打造成公司新的增长点。

终端方面，3G终端是与网络系统市场规模基本相当的一个消费品市场，预计未来几年3G终端的市场规模约在4000－5000亿。公司将发挥自身在集成电路和软件等方面的优势，结合3G应用，开发具有一定特色的智能终端，并适时进入市场。公司还计划与国际著名企业合作开发HSDPA数据卡。

如何进行产业调整?

曹斌：产业调整的基本思路是短期目标和远期目标相结合、产业经营和资本重组相结合、外部合作和内部合作相结合、提高市场能力和提高研发能力相结合、开源和节流相结合、支持优势产业和调整弱势产业相结合。产业发展战略是围绕3G，立足微电子产业、软件产业和通信接入产业；实现交换产业调整，适时拓展用户端产品和通信服务；做实、做强、做大企业。

对大唐来说，2006年很关键,按照中国证监会的规定,如果再亏损将被ST,这是很多人不能接受的一个结果,因为人们对大唐寄予的希望太高,而如果被ST是在３G露出曙光之前更不能接受,集团以6个亿的现金承债帮上市公司打包6个亿应收账款, 但只能确保上市公司暂时缓一下,未来怎么解决主营业务跟上的问题?

曹斌：确实对大唐电信来说，2006年很关键。集团承债式收购上市公司6个亿应收账款可以为大唐电信每年降低财务费用三、四千万元，可以在今后几年减少可能发生的坏账计提。这些都有助于大唐电信的经营改善，但解决问题的关键是大唐电信自身通过调整使盈利能力得到提升。前面已提到产业调整的思路，大力发展微电子、软件和通信接入产业，果断处理非盈利而又短期内难以回升的产业，要在2006年里完成整个产业调整布局。

4月29日公布的将是一个巨额亏损的年报,你们要把所有的包袱、坏账、记提全表现在2005年,目的就是要在2006年实现扭亏,这是未将大唐移动注往上市公司的重要目的吧?

曹斌：我不同意你所说的把所有的包袱、坏账、记提全表现在2005年的说法。2005年的年报是由中天华正会计事务所进行审计，而该所是由国资委以招标形式确定的。2005年的报表应该是一个客观表现公司实际经营状况的报表。

同方的首次股改之所以失败,当时给出的条件也可以,但大家不接受,就是因为这个公司给人们太多预期,尤其是几年前的老投资者,大唐是否也面临同样的局面?

曹斌：到目前为止，我还没有考虑过股改失败的问题。我相信一个有利于股份公司生存和发展的股改方案同样对投资者有利，会得到绝大多数投资者认同。股改失败无论对于股份公司还是对于投资者都是不利的。可能会有少数投资者如您所说预期较高，我相信经过我们的充分沟通，他们是能够理解的。我也要感谢媒体为我们沟通提供了很好的平台。

按照惯例,在集团为公司买单之后会有一系列的后续动作, 集团后期是否会在上市公司上面动手术?

曹斌：应该说，上市公司是全体投资者的，集团也只是投资者之一。无论股东们有何决策，经营者的职责是根据决策实施经营行为。