北大系PK清华系 何种人创业更容易成功

　　发布会现场，更有清华系创业者代表、黑马营学员、布丁移动/微车创始人徐磊前来踢馆，与北大系创业者代表、靠谱鸟创始人邬财浩进行了观点PK；北大最牛保安也携创业项目上台助阵……以下为现场实录：

　　主持人：这段时间炒的比较热的就是阿里上市，马云一个人所做的公司市值超过了百度，超过了腾讯，超过了这些技术派。由此衍生一个问题，到底是有技术背景的人创业易成功还是非技术背景的创业易成功？

　　辩题一：技术PK非技术，谁能在这个时代更好的生存？

　　徐磊：我先简单介绍一下自己，我92年进清华，02年出来，本硕博都读完，01年跟几个师兄弟创业，我任CTO，九年之后我退出。我离开的时候，我们公司100个人，净利润已经一亿多。我从第一家公司退出之后加入创新工场，一年以后开复投资了我，成立我们这个公司。我们这个公司发展三年多的时间，已经开始孵化小的团队了。

　　我想说一下我的观点，其实我觉得刚才小平老师说了，现在是创业最佳的时候，资本环境非常好，另外今天的互联网和移动互联网已经进入到可以全民创业的时代。这个时候很多人开始遇到这样一个问题，我有想法，我到底能不能创业，我到底该不该创业，或者我创业成功的概率到底有多大？

　　不管是刚毕业的还是没毕业的，或者是五百强的经理人，他们都处于焦虑状态：我该不该创业？我是不是要错过这个机会？我几年前在创新工场的时候就曾经跟大家说过，今天是五十年一遇的创业机会，因为无线业务、移动互联网带来的时机是五十年一遇的，比过去互联网带来的机会更大。未来有什么东西可以取代手机？即使作为一个技术男，我也看不到下一个有什么东西能取代手机，没有任何一个，移动互联网在过去三四年的发展速度已经印证了这个。而这个环境下，谁能创业？我个人的观点是，如果你有技术、有专业，相对来说你的执行力会更强，你会更容易快速的切入。

　　其实我们现在遇到很多情况是创业者通过各种场合，一些活动，一些创业周末，或者一些路演，过来说我有一个很好的想法，我要这么做，但是我不知道怎么做。我做过很多比赛的评委，我都会问他们你们怎么来实现这个想法，他说我不知道，我可能需要找个人来做。这时候如果你的团队、你本身可以写代码，可以把一部分产品实现出来，你就会发现非常容易。像车库这种文化为什么在美国能够造就那么多公司，就是因为他们有动手能力。而在中国我们现在确实动手能力这部分还不够，我希望各位创业的时候，首先想到你的专业技能是什么，你如何把你的专业技能、你的资产充分发挥出来。

　　邬财浩：我是光华04级管理科学信息系统的研究生。也是在去年，我跟大家一样，在下面默默的听、默默的记、默默的想，到底能做些什么，以后还能创造些什么。去年互联网金融特别热的时候，我作为一个没有技术背景的人去看这个事情，发现了一些机会，然后我开始找我的团队，去建我的班子，开始做靠谱鸟这个项目。

　　我们围绕主题，刚才徐总讲偏了，讲到互联网。我觉得创业有很多种项目，卖烧饼也是创业，各种各样的项目都是创业。创业首先有个前提，要生存。举一个例子，我们各选一百个做技术的，一百个非技术的人，看谁能更好的生存下去，能够在这个市场更好的发现机会，能走的更远，能更有领导力。因为我们知道创业不是一个月两个月的事情，也不是一年两年的事情。既然你把创业当成自己的一个人生选择，一个事业来做，内心的强大是非常需要去锻炼的。另外对团队的建设和感召力也是非常重要的，这个过程中要涉及到很科学的一些管理方法和一些很严谨的思路去做这个事情，不是技术就可以解决所有的问题。而且在一个大范围下，很多江浙老板起家都不是技术出身，王石也不是，马云也不是…技术很重要，但是创业如何走的更扎实，更好的生存发展，我觉得非技术背景有点商业正规训练的一些同学们出来会更加合适。

　　辩题二：商学院派适合自己创业还是加入创业公司？

　　徐磊：我同意一个企业到一定阶段的时候，管理经验、团队的丰富化非常重要。我个人创业五年之后，又去读了商学院。但是你刚刚创业的时候，如果你是一个MBA或EMBA，你就想白手起家（很困难）。你要问的不是商学院有什么，而是我的手可以做什么，你的专业技能是什么。最开始对于一个3人、5人、7人、10人的创业团队来说，也许最不需要的就是管理！50个人以后，你的管理能力才逐渐体现出来。最早期你一定要知道你有什么！而且如果你是一个MBA或EMBA，你自问我强的是管理吗？可能是其他一些所谓的理论体系。你现在应该做的事情，是找一个处于发展期的公司加入进去。如果你单独去创业，你面临的风险可能是你认为我都知道要做什么，但是没有人帮你做，这个时候你会比较痛苦。

　　邬财浩：但在读MBA时会碰到一些跟你互补的人，不见得所有东西都要自己会。商业背景的人能找到合适的人，能用好他们的才华。刘邦也不会带兵打仗，也不会其他的技术，但他能够用好人，能够找到帮他打仗的人，他就可以创业，他就可以把项羽这个技术高手给干掉。这个过程中，如果放开讲，我们不讲极端的个例，大多数行业你有一定的商业背景，你可以寻找到资源，在资讯沟通非常方便、圈子重叠的情况下，非技术背景可能比技术背景更适合。

　　徐磊：我是清华毕业，但我也有EMBA的学位。我给大家举一个例子，我们商学院很多创业的，合伙创业的也非常多。我们班从进去开始算，两年的时间大概辞职的有三分之一，到今天有70%的人已经换过工作或创业了。商学院是特别容易鼓舞这种状态的，但是成功概率极低。大家到最后发现全是领导人，全是不动手的，满世界找动手的人。一个公司刚刚成立，薪酬水平全在那儿摆着，我们过去都是年薪百万的人过来的。商学院做创业还是能不做就不做，尽量少一点，除非有一些特定的行业本身就互补；比如我们各自干一个公司，资源互补，合伙成立公司；但是以互联网风口的行业来说，机会不大。现在是全民创业，他想做一个事能快速做出来，这是创业的大环境。我还是建议大家，如果你是纯粹的商学院派，适当的时候可以加入创业公司。像我的公司上个月把我原来六七年前在商学院的同学招来了，因为我到这个阶段需要他帮我把整个框架搭的更好，我需要有职业经理人进来。

　　辩题三：技术背景的人不关注商业？

　　邬财浩：创业不要局限于移动互联网这样风口浪尖的行业。刚才徐总讲到不同背景的人，我也可以攻击一下，技术背景的人只关注技术，不太关注商业，有时候对商业机会的把控，市场的把控和盈利模式的把控，现金流的把控，各方面都缺乏。因为创业是一个综合的事业，不是单点突破。技术出来，你赢得了一个先发优势或者赢得一个比较优势之后，你怎么把优势再扩大，把它转成现金流，这个东西需要去思考。另外从创业公司来讲，除了个别行业，大多数行业都是有一些商业背景或者非技术背景出来的人，可能徐总公司有点特别。

　　徐磊：看facebook，苹果也好，CEO也好，团队也好，大部分都是技术背景。

　　邬财浩：我可以讲某个银行，某个钢铁公司。

　　徐磊：你能创业做银行吗？