普天启动产业发展规划 2006年将要实施精细化管理
1月6日至1月8日,中国普天2006年工作会议召开。普天改革关键之年召开的这次会议,透露了一系列积极的信息。
中国普天总裁邢炜特别强调指出:近两年来,普天上下发生的深刻变化所形成的有利因素,为普天迎接2006年的市场挑战提供了基础条件。
2005,普天突破年
据记者了解的情况,本次普天会议总结了2005年的工作,分析了普天面临的形势,并重点研究部署了2006年的工作。中纪委委员、商务部魏建国副部长出席会议并发表重要讲话。国资委驻普天监事会李迎珠主任,普天集团、普天股份中层以上管理人员及出资企业负责人参加了会议。
魏建国副部长介绍了当前中国面临的整个国际经济形势和商务部的主要工作,以及国家实施从“贸易大国”向“贸易强国”转变过程中的相关政策。他同时强调,中国普天经过两年改革调整取得了突出业绩,“我们将全力支持普天等中央企业的改革发展和海外战略实施。”魏建国希望普天向着成为优秀的、具有竞争力的国际化大企业目标迈进。
国资委驻普天监事会李迎珠主任对普天两年以来所取得的改革发展成果表示祝贺,同时表示将从监事会的工作角度全面支持和帮助普天推进改革发展各项工作。
从普天管理团队成员的工作报告中透露的信息显示,2005年无疑是中国普天在2004年工作基础上,改革发展取得重大突破的一年。据悉,普天超额完成了全年预算目标,主导产品的市场占有率得到巩固,自主品牌和新产品的销售收入稳步增长,国际国内市场得到进一步拓展,成本费用控制有效,应收账款和存货周转速度加快。同时,经过两年的调整改革,普天的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整基本到位,集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司,普天集团基本完成了整体的股份制改造。
值得注意的是,中国普天三年的经营目标和管理目标提前一年完成。
同时,普天在产业发展方面也取得了新成绩:全面启动了产业发展规划,明晰了主业,形成了五个产业板块,实施了事业本部的产业运作模式,推出了“Potevio”品牌标识。
当前,普天面向3G、下一代网络和重点行业信息化建设的产业布局已经形成,并已取得阶段成果——系统产业实力得到提升,TD-SCDMA系统达到预商用水平;终端产业适时调整结构,布局趋向合理;配套产业、行业信息化应用和增值服务进一步拓展了市场空间,市场占有率稳步提升;智能卡、SCDMA(大灵通)、配线设备、电工电气产品、ATM柜员机、税控POS机、二代身份证读卡器、物流机电设备、通信电源、ITS智能交通系统等多种产品的市场占有率继续保持行业优势地位。
更“产业”的普天
面向2006年,会议提出了普天工作的总体要求:即贯彻落实国资委中央企业负责人会议和全国信息产业工作会议精神。推进体制机制改革,充分利用主辅分离等政策消化历史遗留问题;抓住3G机遇,强化产业运作,巩固现有产品市场,扩大市场份额;优化管理体系,开掘人力资源,实施精细化管理,提高综合成本竞争力,完成年度生产经营预算目标,为实现公司规模发展奠定坚实的基础。
关于产业发展,普天强调将巩固完善产业发展资源配置“三位一体”的管理体系,抓住3G、NGN和重点行业信息化的市场机遇,推进实施产业规划,强化产业运作,提升主业产品市场竞争能力,建立与普天规模发展相适应的产业基础。据悉,其中的重点是:明晰产业推进目标,扩大主导产品市场份额;健全实施组织体系,提高协同作战能力;优化资源配置,提升普天的产业运作能力。
在管理方面,普天计划巩固完善经营目标“三位一体”的管理体系,实施精细化管理,提高综合成本竞争力,确保完成普天年度预算目标,建立与公司规模发展相适应的管理基础。重点是继续强化经营预算目标管理;建立健全采购管理体系;强化财务集中管理;加强不良资产管理;加强长期投资管理;做好“Potevio”品牌建设;做好安全生产、质量管理、法律和内部审计等基础工作。
而在人力资源管理与开发方面,普天将突破制约规模发展的人力资源瓶颈,不断优化人力资源管理体系,积极稳妥地向出资企业推行;通过市场化的公开招聘和培养、培训等措施,提高人才队伍的整体素质和工作能力。
邢炜定调
会上,邢炜总裁做了总结讲话,并就工作报告的重点内容做了讲解,强调了2006年的重点工作。对于普天近年来的改革调整,邢炜指出,普天在产业经营和企业管理上取得的成绩,主要归功于两年以来全体干部员工正确的战略选择,以及直面困难,绝不回避,坚定不移的战略执行。她表示:“两年来,集团上下发生了深刻的变化:一是以普天利益为最高利益的团队协作精神得到了很好地深化和普及,成为高管团队共同的行动;二是以沟通、执行、业绩为核心的文化理念深入人心并成为了全体高管团队成员的共同语言和行动准则,每个经营管理者的沟通能力、执行能力都得到了提升;三是每一个经营管理者的目标感、责任感、全局观和经营领导能力都得到了巨大的提升,对各自承担的任务基本做到了职责到位、工作到位、业绩到位;四是尊重业绩已经成为高管团队的共识,创造业绩成为每一个经营者共同的目标和追求。”
同时,邢炜强调,2006年是普天改革发展关键的一年,她号召全体普天高管团队要肩负起历史的责任,发扬直面困难、直面竞争,决不气馁、决不后退的精神,团结一致,不辱使命,强化产业运作,实施精细化管理,努力完成2006年的预算目标和各项改革发展任务,进一步做实做强做优中国普天。
会上,邢炜还与部分企业负责人签订了经营责任书和党风廉政建设责任书。据悉,会议期间还安排了有关预算管理和内部控制的业务培训,从全面预算的编制和执行、成本费用的控制等方面就如何加强企业的精细化管理进行了指导和介绍。
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