议上市：百信的“简单”生存法则

议上市：百信的“简单”生存法则

　　“上市的理由总是相似的，而不上市的公司却各有各的的理由。”这话经常被用来解释一家公司的上市作为，是有其道理的一面。在全球资本张扬的时代，上市往往会简单的与融资、赚钱等字眼联系起来，因此对绝大多数的公司来说，上市是一件乐观其成的好事。作为国内新兴起来的十大电商企业，百信众联手机网近日成功在湖南股权交易所培育版挂牌（代码：P00118），成为业界为之热议的话题。

上市：说做就立马改革

　　有人说百信众联手机网之所以选择上市，与公司总裁尹志斌的个人风格有关。从短短数年就崛起为中部地区最大垂直手机门户网站，并顺利挂牌上市，归根结底是尹志斌将“简单”理念发挥到极致的结果。可以说，上市风险固然较大，但总得来说是利大于弊，于是，根据上市企业要求，改革内部，尽快挂牌。

　　内部人士透露，从百信的经营层面上来看，上市之后的经营策略会变得更加直接、简单。相对于目前的公司组织架构来说，那等于是“动了大手术”。不过，令笔者疑虑的是，上市公司的重大经营活动以及经营策略都必须经过董事会、股东大会审议才能通过的，百信组织架构的“大手术”如何能通过。

　　针对这一疑问，不愿透露姓名的业内人士解释说。百信上市不是一蹴而就、朝夕之功，早两年，百信就通过各方渠道搜集上市相关资料，去年才开始透露点上市的动静。不过，后来不知什么原因，拖到今年才挂牌。至于对公司组织架构动手术，那是早已经实现的方案，不然今年上市就说不准了。

为上市重组经营架构
　　在2012年，百信众联就成立了一个专事资本运作小组。而据内部消息透露，尹志斌从2009年开始也曾尝试向亚马逊、阿里巴巴私募资金，甚至出让20%-30%的股份，同时吸收三四家企业投资入股，成为百信众联合作伙伴（每家的持股比例均不超过5%）。但最后这事一拖就是几年，结果是不了了之。

　　2011年，百信众联重新调整了思路，用上市公司的标准来全面改革经营管理。首当其冲的是部门重组，人员精简。将职能重叠、定位模糊、可有可无的部门撤销，重新组成一个一个不超过十人一组的团队，由组长负责，部门经理根据企划调动人手。这样做的好处是，人员构成相对稳定又有一定的灵活性，能对瞬息万变的市场动态做出迅速反应。

　　另一个比较重要的改革措施是，有限度的开放内部股份购买权，大约占总股份的三分之一。这种融资方式并不鲜见，事实上，一些国际知名的企业对这种融资方式远比上市还热心。当然，百信众联更多的是出于长远考虑，创业初期尹志斌总裁就似乎预见了这条路：“企业的短命与长寿根子在于员工的多寡，尤其是有经验、有技术的老员工的多寡。”。用股权“捆绑”员工，激发员工奋斗动力，培养企业与人共同发展体，目前来看，百信众联做的还不错。

　　此外，值得注意的是，百信众联在内部股权开放度上，只占了总股份的三分之一，从某种程度上来讲，也可以是对上市的股权问题的一个巧妙的应对。

上市意味着什么
　　曾经有个著名的假设，“假如我有了五百万，我就能……”。也是，有了五百万，你就有了房、车或者一个老伴。但对于一个雄心勃勃的创业者来说，五百万别说是做梦，真的有了也不够塞牙缝。

　　百信众联现在需要面对2014年上市的开局之年，如何走下去摆在了百信众联人面前。上市固然可以带来了斐然的利益回报，但也可能真如上所说，上市别说是做梦了，真的上市了也不够塞牙缝。

　　客观的说，中部地区在中国发展版图中，处于第二集团。相比较得天独厚的东部沿海城市的地理、交通优势，以及东北部、西南部等边境贸易为砥柱产业，中部地区可依仗的优质资源不多。就电商行业而言，货源永远是攸关生死的核心环节，国内排名靠前的电商企业基本上都扎根在北上广等一线城市，问题的重要性可见一斑。

　　而身处中部地区的百信众联所能得到的支持并不多（目前主要是湖南省政府对电商企业的政策扶持），能在有限的条件下，奋力开拓出一条新路，说明了企业的潜力还是很大。若能充分利用好上市这根杠杆，信奉简单实用主义的百信众联2014年大有可为！