万达百货实现逆增长的长远规划

　　在销售、利润双降将2012年的中国百货业带入萧条的寒冬时，万达百货依然保持了年开店17家和销售实现同店同比复合增长32%的“逆势”行情，连续保持了近四年来百货业门店扩张速度第一的位置。
　　万达百货开店速度让业内人士大呼看不懂
　　中国百货业步入调整期，已经是公认事实。从跑马圈地快速扩张，到有针对性的布局三四线城市，越来越多的国内重点百货商场开始寻找和探索适合自身发展的新路径。
　　在业内看来，万达百货的规模扩张速度，已然令其他百货商难以企及，但现实情况是，万达百货的扩张仍旧在加速。
　　针对百货业未来的市场下沉趋势，万达百货借扩张实现“卡位”目的显露无疑。据了解，万达广场打造的“城市综合体”，在当地城市往往都是当地的地标性建筑，并且万达百货的连锁性质，以及百货品类能够与当地消费者紧密贴合，令万达百货在当地的吸客能力超强。万达百货的位置优势一般都是其他后入者无法比拟的。
　　而业内也流传着一种说法，万达百货所到之处，三到五公里范围内其他小规模的百货商场很难再进入，商业理论上提到的“黑洞效应”在万达百货身上体现的尤为明显。
　　整合营销让消费多元化

　　百货业当下面临的问题，不仅仅是物业租金的上涨，在电商发展浪潮中，通过何种手段有效吸引客流，同样是百货商场亟待解决的。
　　“万达百货能否在未来能否继续保持高速增长，关键是要看整合能力。”一位业内人士分析说，“万达广场的酒店、电影院线、KTV等多业态，在一定时候都能成为万达百货吸引客流的推手。”
　　万达百货的全局整合能力并不仅仅局限于内部。借助自身渠道优势，万达百货在整合营销过程中联动客户也更加简单有效。
　　更舒适更科技，消费者体验至上
　　随着门店数量愈来愈多，以及当下百货店精品化、专业化、小型Mall化的转型趋势愈来愈强，万达百货所面临的团队管理能力、跨区域管控能力、百货精细化品质提升掌控能力，都将迎来全面挑战。
　　环球贸易网分析，相较于经营已超10年的老牌百货而言，万达百货的价值才刚刚开始体现。截至2013年7月，万达百货在拥有11家门店的江苏省和拥有9家门店的福建省，都已成为了当地的百货业龙头，按照百货业市场规律，开店超过三年的门店已经开始实现盈利，而地处江苏无锡的滨湖万达百货更是仅用一年时间就已实现盈利。
　　未来五年，万达百货将以经营为主，以市场为导向来规划建设，不仅保持高速的扩张速度，而且还将在规模与销售上同时逼近行业的另一个峰顶。