华强北指数：为过程喝彩，为结果付薪

　　导读：2013年6月22日，由深圳电子圈发起的“精英对话——赢在绩效”茶话会在CoCo park成功举办，本次茶话会围绕着企业绩效考核展开，涉及到1、企业为什么要建立绩效管理系统？2、关键绩效指标（KPI）的制定；3、绩效之过程管理；4、绩效面谈。

　　　为过程喝彩，为结果付薪
　　　 2013年6月22日，由深圳电子圈发起的“精英对话——赢在绩效”茶话会在CoCo park成功举办，茶话会围绕着企业绩效考核展开讨论，涉及到1、企业为什么要建立绩效管理系统？2、关键绩效指标（KPI）的制定；3、绩效之过程管理；4、绩效面谈。

　　本次茶话会参与的企业有：深圳市贝乐天成科技有限公司、深圳市宏芯微科技有限公司、深圳市美隆电子有限公司、深圳市飞捷电子有限公司、深圳市潮光科技有限公司、深圳市广盛电子有限公司、深圳市动能世纪科技有限公司、深圳市快星半导体电子有限公司、深圳市威敏特实业有限公司、深圳市正沃电子有限公司、安芯商城、深圳市斯莱克电子有限公司、凌云国际股份有限公司、深圳市讯锋科技有限公司、广东科信实业有限公司、深圳市金城微零件有限公司、深圳市中意法电子科技有限公司、深圳市佳仕达科技有限公司，到场的企业有18家，都是电子行业里的先行企业，在主题的讨论过程中，产生了很多精彩碰撞！

　　贝朝廷：“今天我们相聚在一起，是为了我们的企业梦”　　企业绩效管理系统经过KPI的制定，绩效过程管理后，就会有各项指标的结果，接下来便进行有效激励措施和绩效总结，对成功经验及失败教训的分析，以便我们下一个计划做得更好，正所谓失败是成功之母，但也别忽略了成功也是成功之母。　　今天我们相聚在一起，是为了我们的企业梦，梦想某一天不再累生累死，梦想着百年企业的建立！梦想着企业某一天能上市。梦想很丰满，现实却很骨感，正因为如此，我们更需要相互交流学习，取长补断。希望本次交流会，能给有梦想的企业家带来启发，回到企业后落实行动。

　　陈海升：“美隆是为员工的幸福而存在的”　　绩效是把“双刃剑”，做得好可以增加企业很多其他的效应。首先，做绩效要知道它的目的与意义，不是要赚多少钱，而是要通过组织架构开发，只要大的方向对了，从而形成良性循环，用于提升自己，从而产生一个良性循环，要让员工发自内心去做，在绩效里面收获。其次，如何做呢？需要看企业适合哪一种的绩效制度模式，是按收入还是按利润？不管哪一种，都需要定一个平衡点，并且岗位职责要清晰，这样可以帮助制定绩效考核计划的实行。

　　吴环芝Daisy：“让我们一起赚到更多的钱”“我们是2008年开始制定绩效考核制度，但是很多方方面面都不太明确，但是来了就是兄弟姐妹，而且有一点是肯定的，我们制定的绩效考核是针对怎样去赚钱。”在会上，Dasiy把宏芯微的绩效考核制度打印出来给大家每人分发了一份，让大家心底都不由的赞叹：好大尺度的分享！

　　但是这也侧面的反应了这么高端的会议的精神，就是需要分享，大家都需要从中了解到自身企业的问题以及如何去解决它！

黄婷婷：“员工需要公平的环境去发挥”

　　“老板”是一个职业，现在很多的女性都走入了商界、政界，很开心现在这个社会越来越接纳女性立于这样的主导地位。

　　现在遇到的难题是，员工缺乏积极性去开发新的客户。王安石曾说“重金之下必有勇夫”，我们也是在借鉴这一点，鼓励员工去做新客户、拜访客户，让大家在公平的环境下去发挥。

黄宇凡：“每一种绩效考核制度都会有不合理的地方”

　　“制度一旦定下来，就不能多做改动。没有完美的绩效考核制度，我个人觉得只要差不多、合理就行。包括后勤、助理等，都需要评估整个方面，对比一下准确性以及完成度，还有员工的工作能力是否专业？凭什么去抢到别人的订单？”

　　沟通协调的能力、创新的能力、完善的规章制度、工作的主动性，这四点是黄总特别强调特别在意的核心内容，“计划再好，没有好的执行力就等于白费了”。

詹前发：“我负责管理好公司管理层”

　　重点是管理中高层员工，入职前会先谈好计划以及工作年限，从而来制定相应的考核。同时也会在工厂那边设立董事长信箱，每个星期都会进行中高层对话，分钱都由主管决定，总的来说通过管理中高层员工来管理公司。

　　朱军山：KPI，越简单越好

　　洪吉宏：绩效制度没办法开放的，当初都是按照市场定价+提成点来制定的

　　宋跃英：绩效其实是针对知识工作者的　　杨汉坤：公司半年会调整一次考核制度，而且老板也必须要有成就员工的心态，框架以外要有“圆”——人性化　　吴波：人性都是处于灰色地带　 本次座谈会可谓是“巨星云集”，不能到场的朋友们可能感受不到现场浓浓的分享气息，现在这个社会，我们提到最多的词语是什么？对，就是“正能量”！我们拥有满满的正能量，做正确的事情，说正义的话语，为“深圳电子圈”的建立也奠定了扎实的基础，各位老板为电子行业奉献的精神，也深深的在打动着大家。