激情的乐业生——烽火联盟硝烟时 英雄壮志凌云归

即将在元旦登场的创维手机，今年总算给创维移动划了个完美的句号。作为创维移动的掌门人，不知此时的乐业生心中又会作何感想。
2005年会让许多国产手机的人士记住，亏损、预亏、查封、退出、欠款……哀鸿遍野，负面信层出不穷，中科、康佳、熊猫纷纷下水，中兴、华为、波导转战海外。诺基亚发布的第三季度财报显示，公司净利润同比增长28.6%，仅在中国，诺基亚就生产了2亿部手机，其中在华售出6660万部，占据了33%的市场份额。同样，爱立信、索爱等在中国市场也赚够了本，2005年真真正正成了诺基亚、摩托罗拉、三星的丰收年。
市场份额被大肆瓜分，黑手机肆意横行，国产手机有心无力，坐以待毙，束手就擒。许多二三线厂商岌岌可危。人们不禁要问：国产手机怎么了？
然而，当诺基亚、摩托罗拉、三星三巨头一人抱个大西瓜时笑吟吟的面面相觑时，国产手机却只能握把芝麻，藏在背后，还皮笑肉不笑的说：“我吃饱了，我不饿。”更有哗众取宠者把手机从上海金贸大厦上抛下，说什么“有质量才能有胆量”。我不禁想起言情小说里的一句话“受伤了，捂着伤口自己不看，也不让别人看”。
这时，人们看到一面揭竿而起的大旗，撑旗人正是“创维移动”总裁——乐业生。2000年，担任首信副总的他。亲身体验了国产手机崛起的过程。而后，加盟创维的乐业生为了那张“准生证”苦等了两年。卧薪尝胆的疾苦知者自知。
先是对外宣布投入10亿自建销售渠道，再是预计2005产销100万部自主品牌手机，5月份，作为第二批获得手机牌照的企业。创维移动的旗舰扬帆起航，创维终于拿到了牌照，这时的乐业生，踌躇满志、信心百倍，高调杀入国内手机市场。新闻发布会上的乐天生，以不停的喝水来掩饰内心的局促。但，若是伯乐一级的人物，都看得出来，那并不是惧怕和困惑的骚动，他是无法抑制心中的澎湃，那是恨不能一倾而出的激情在血管中激流的撞击。
此后的乐天生果真没有让人失望，8月底发动首次攻势 30款手机机动上市，首批10余款手机在全国十五个重点区域同时上市，三个月铺就销售大网。一连串的组合拳并没有让乐业生头脑发热，面对国产手机行业春秋混战，国外手机厂商大举入侵的，内忧加上外患的局面，11月，创维、国虹、万利达和大显四支新军抱团出击，正式结成长城烽火联盟，签署联合研发和售后协议。
联盟计划在明年3月前完成手机采购、生产、营销领域的全面合作，并在未来1年内将联盟成员从现在的4家扩至6家，到2007年扩大到8家。 这是国产手机厂商第一次采取“连横”的策略对抗洋巨头。有人把，国产手机溃败的原因归咎于技术短缺，而国产企业不会整合产业链资源、缺乏资源共享、资源共享的意识才是真正的原因。国产手机业新一轮洗牌已势不可挡。这天起，乐业生和万明坚信誓旦旦：“我们一定会重振国产手机雄威。”
硝烟弥漫中方见大浪淘沙，血雨腥风中始铸就英雄本色……
在这个艰苦的年代，由于没有牌照，当初的“创维”只能一面替海外市场做代工，积累经验，一面在国内市场试水，准备生存所必需的本领。如今，两年的等待，终换一搏，成也好，败也好，背水一战的意义，都会远胜过等待的过程吧。