徐立华——看得远一点坚持久一点 才能跑得快一点

2005年的媒体和财经界把不愿意在媒体露面的徐立华称为“隐士”，无论是新闻发布会上的缄默，还是对待与西门子的战略联盟，徐立华的确都显得很低调，不惑之年的徐立华显然少了几分往日的火爆作风。他说自己是个理想主义者，如果说从前的雷厉风行是理想主义不断追求目标，永不言败的特征之一，那么今天的深沉低调也可以看作他深谋远虑的质的飞跃。
做人低调并不等于做事低调，面对国内手机市场的惨淡光景，徐立华想到延伸开拓国外手机市场就是一个很好的证明。
当年，徐立华与同是平民家庭的出身的蒲杰，徐锡广，隋波共同创立了波导。也许正是从草根阶层走出来的他，才更懂得适者生存、居安思危的道理。也正是因为这点才是的他能够引导着波导取得了一个个第一，刷新了一个又一个纪录。
2002年跻身国内手机市场三甲，2003年将所有洋品牌甩到后面。连续4年保持国产品牌手机销量第一，超越国际品牌实现中国市场占有率第一，稳稳坐上国产手机第一品牌的位子。一时间，波导手机被誉为“手机中的战斗机”。营销网络遍布大江南北。然而，2004年的中国手机市场呈现出让人不愿看到的一幕，质量技术、售后服务、营销方式等等都使风光一时的国产手机，被国外手机抢夺了大部分市场份额，“黑手机”更像SARA般疯狂肆虐，国内手机制造厂商如履薄冰。
波导手机的市场萎缩，让此时的徐立华，心中不得不盘算下一步波导的出路，国内手机质量不如国外厂商是不言而喻的，手机研发实力不足也是不可回避的地问题，既然如此，想要突围，惟有与国外厂商采取战略联盟，所谓“师以长技以治夷”，想“治夷”必得先“自强”。
徐立华迈出了决策性的一步，他把日本的、德国的、韩国的配套供应商引进来，与这些厂家结成战略合作伙伴，让他们开发，减少波导产品的滞后性。谁也不能否认，徐立华的这个做法后来成为中兴、华为纷纷效仿的自救防身术。而后，“波西联盟”帮助徐立华带领波导全力进军国际市场。
2005年，波导的手机出口已经覆盖了全球28个国家和地区，其中包括法国、意大利、芬兰的欧洲发达国家。徐立华把这叫做——国内科技企业保持持续发展的必然道路。
对国产手机的未来徐立华依然乐观，虽然2004年国产手机遭遇寒流，但徐认为这只是一种暂时现象，国产厂商的本地优势仍在。随着手机娱乐化的提升，手机体现出了越来越多的文化特质。本地品牌对于国内用户需求有天生的敏感，把握也更加准确。专攻中国市场的国内企业无论在精力还是投入上，将比分兵世界市场的洋品牌握有更多胜券。
“企业竞争就像比赛一样，谁跑在前面谁就是胜利者，所以关键就在于看谁跑得快，看谁更有耐力，大家都在向前跑，如何在技术上始终领先一步，如何在销售和售后服务网上领先一步，或者如何在出口上领先一步，都会打造出自身的比较优势！”
徐立华经常说的一句话——只要某一方面比别人强一点，比别人坚持得更久一点就可能是胜利者。