海阔凭鱼跃 天高任飞鸟 卢雷--NEC通讯中国区总裁

近日网络上盛行一部讲述外企高管职业经理人故事的小说，名字叫《圈子圈套》，倾夜的碾转反侧费思量与牵毫毛动全身的利害，让我们从另一层面看到了高管生活的抉择，事业的动荡，可是依然有人前仆后继的在这个位置上后浪推前浪，不是所有人都能自己当老总，所以出色的职业经理人活跃在我们面前就是一道风景。故事里洪钧的舍得与生活中卢雷的舍得有那么多异曲同工的奥妙之处，演绎着不同版本的海阔天空，故事的背面，斯文卢雷带来
了更多的故事。
如果一个人在一个地方呆得太久，不管是不是他的故乡都会有很深的感情，职业亦是如此，卢雷当初离开了11年的老东家摩托罗拉时怀着怎样的心情，我们不得而知，今天站在我们以前的卢雷，是NEC通讯（中国）有限公司董事、总裁。当初全球份额不及诺基亚一半的摩托罗拉，在中国市场却可以和诺基亚分庭抗礼，这与卢雷的努力是分不开的，卢雷也凭着这骄人业绩被晋升为摩托罗拉全球副总裁。可是，2004年4月前，摩托罗拉手机部门业务架构调整，决定将中国区一分为东南西北四个大区，统一归个人通讯事业部北亚区管辖，而不再设个人通讯事业部中国区总经理一职。4月1日，摩托罗拉宣布将卢雷调回美国总部，2004年5月，卢雷出人意料的出现在NEC，担任NEC通讯中国区总裁，成为在华日系企业首位华人高管。而摩托也以第一时间找到了继任者--任伟光。外企高管的生活让人目眩神迷，听卢雷讲给我的故事。
摩托罗拉公司有一个惯例，就是亚洲区副总裁级别以上的职员，都要在一定时间后调回总部任职，以培养更全面的管理能力。但是这种调回不是强制性的，如果我调回总部，则要呆上两年时间，将分别在财务部、策略部、研发部等几个部门工作，平均每个部门要呆上6个月。2月15日，摩托罗拉总部来了两名高级副总裁找卢雷谈话，决定要调他回总部任职。得知要调卢雷回总部时，他的许多朋友都劝他不要回去，因为中国是全球最大的移动通信市场，机会很多。更重要的是，市场的发展瞬息万变，虽然两年后可以回来，但是，两年后市场早变得不知是什么样了。到时再重新适应中国市场，将会很难。因此，最好是留在中国。事实上，卢雷也留在了中国，并且证明他这一选择是正确的。在与摩托罗拉总部原同事谈话的一周之后，卢雷便接到邀请电话，在谈话后的第三周开始，与其他公司接触，包括NEC在内，面对面交流的就有4家公司，婉拒面谈的有6家公司。
这所以选择NEC，卢雷自有自己的原因，NEC的雄厚实力发展前景当然是不容忽视的。
作为手机企业，NEC在日本享有盛誉。但在中国，大部分消费者提到NEC，不但没有非常强势的感觉，甚至作为一个手机品牌的形象也不够清晰。这与“过于保守”的日企性格不无关系，而本土化进程缓慢、缺乏对中国市场的全面了解而导致的“短视行为”却是根本原因。可以说此次启用卢雷正是NEC本土化走出的最为关键的一步。卢雷上任后的一系列举措无疑都提升了品牌的价值。“知心你我”的宣传口号，给NEC在中国打出了更人性的口号。他来了以后制定了几大方针，其中一大方针就是让NEC成为本地的NEC，成为中国的NEC，NEC总部也非常支持这个策略。手机方面,在短短的一年里,已经把NEC所有的除日本以外的海外订单全部拿到中国生产。在研发上面也是一样，由中国的团队研发的手机现在已经在全球市场销售。NEC全球70%以上手机研发工作都是在中国进行。虽然中国的3G牌照还没有发，但NEC在中国的3G研发工作早已展开。所以在这上面可以看出来， NEC目前本地化工作做的是非常深入。
　　另外手机零部件本地采购去年是30%多一些，现在的本地采购已经占到了80%。卢雷尽量把NEC做成一个看似中国的公司。NEC的很多高层亦认为中国是NEC在海外最重要的一个地方，不但把中国看成一个市场，而且也看成是研发、生产的一个基地。
作为一个职业经理人，卢雷演绎的故事缤彩纷呈。事实也证明，卢雷的选择是正确的，在NEC卢雷有更广阔的施展空间，卢雷是一个重视团队合作的人，原来的亲密伙伴的加盟给他的支持与新单位由上至下的统一配合都让卢雷如鱼得水，施展自如。卢雷上任后最大的挑战莫过于开拓市场，可这他原本就是行家里手，所以卢雷施展浑身解数让我们看到了一个蒸蒸日上、日熟能详的NEC。面前现在最火热的3G，卢雷自然也有想法而且计划也在酝酿着。至于NEC能带给我们什么样的惊喜，就看卢雷的了。