意料外情理中 "飞人"般奔跑的李焜耀--明基董事长

联想收购IBM给人的感觉无异于蚂蚁吞大象的惊讶，而2005年度通讯行业最惊爆眼球的大事件，明基收购西门子就是其中之一。在人们惊叹、诧异、暇想是海阔天空还是山重水复的时候，这一系列动作后面的那个人就是李焜耀。
李焜耀的一生好像都在抉择中度过，十字路口的李焜耀左看看右看看，然后看准了一条路往前冲，无论是坦途还是崎岖，李焜耀都是站在山顶看风景的那个人。成功是要付出代价的，心脏要有超强的负荷能力，就象周星星说的那样，人生大起大落，实在是太刺激了。面对人生诸多抉择，李焜耀表现了自己超强的心理素质。
想说李焜耀不是一个张扬的人很难，以他一向特立独行的作风，很难被同仁们接受，但是李焜耀是幸运的，他遇到了一个欣赏千里马的伯乐，那个人就是施振荣，如果说李焜耀是一个会72变的猴子，那么施振荣提供给他海阔天空大展掌脚的那个人，即使李焜耀把明基折腾得翻天覆地，施振荣看着心惊肉跳，也一样给李焜耀机会与时间，事实证明，李焜耀确实有能力把这一切做好并且做得更好。
事情先从70年代说起，那时候的李焜耀便追随施振荣一起创办宏基，并逐步成长为施振荣手下的一员得力干将。
后来，当施振荣引入外部力量进行改革时，在本土文化和跨国管理的碰撞下，性情直率尖锐的李焜耀觉得束缚在身，于是毅然出走，跑到瑞士读MBA。1991年，施振荣亲自跑到瑞干，要求他回来宏基。
当时，施振荣给了两个选择，一是到宏基笔记本电脑事业部当主管，一个是去管理明基。当时，明基全年的营业额才6亿人民币，而宏基的营业额超过100亿元，何去何从？李焜耀面临着人生中最艰难的选择。
当时的李焜耀，已在宏基拥有深厚的基础，若继续在宏基，或许某天还能成为正式接班人。但是，对于一贯有自己独立思维，个性强硬的李焜耀来说，后者的挑战更大。给他的空间也更大。那时候，做一个类似于三星的华人品牌的梦想已经在李锟耀脑海中成型。他的态度异常坚决：明基要独立，要有自己的舞台。
当时，明基面临着非常激烈的外部竞争，内部亦发生了剧烈的动荡，当时宏基正如日中天，当李焜耀告诉员工，要彻底摆脱对宏基的依赖心理，独立走出一条新路时，很多人因此无法接受，纷纷离开了明基。在短短几个月之间，一半的主管离开了，人事动荡持续达一年之久。其后，在与宏基的财产分割中，也遇到了很大的阻力，宏基的很多主管，都把李焜耀视为特立独行的怪人，多有擎肘，明基每盖一张支票都要跑到总部去审核。明基花了两年时间，才跟宏基全部分清楚。
面对各种艰难，李焜耀以不同寻常的勇气和信心，将明基引向新旅程。挣脱宏基羁绊的明基，获得了飞跃性的发展。93年明基开始赢利，94年，李焜耀进入无线通讯业，在苏州投资研发制造手机，当时没有人相信台湾能够做出手机，而且耗费巨大，在宏基和明基，迎接李焜耀的是一片反对声。而李焜耀当时的判断是手机一定会火，它不是一个简单的产品，它会带来生活方式的变化。1997年，在手机还未彻底取得成功的时候，李焜耀很快又踏上了更加惊除的旅程--投资平面显示器项目，三年抛出了差不多三十亿的人民币，这是明基有史以来最大的一次高科技投资案，一旦失误，很可能将公司拖跨。在宏基，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”，虽然施振荣对此也很担心，但他没有制止李焜耀。顶着内外压力，李焜耀更需要用事实证明。
明基后来的发展，证明了李焜耀当年的眼光。在手机领域，明基辛苦耕耘5年，获得100多项专利，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。而在LCD领域，经过前后六年的苦苦支撑，投入近500亿后，终于获得丰收。豪赌手机和液晶的险中求胜，李焜耀被华人世界公认为是最具有远见的企业家之一。目前其产品已覆盖多个领域。
2001年，明基正式创立了自己的品牌BenQ,2005年，明基品牌5岁，将158年历史的西门子手机部门收入囊中，明基成为继诺基亚，摩托罗拉，三星之后的全球第四大手机供应商。
并购后明基面前仍面临着难题，西门子庞大的人力成本将是最沉重的负担，同时，并购后的整合，也将引起剧烈的动荡，而从手机代工一跃进入品种经营，明基也失去了包括诺基亚在内的一些客户。而双方的管理和文化的融合，以及新人才的发掘，李焜耀需要适应和重视。
李焜耀的成功，源自于不愿被束缚的个性，尽管他的出发点，仅是想要自己独立做点儿事情，尽管他没想过一定要超过谁，今天的收获看似意外的惊喜，但是也在情理之中，努力后的收获，李焜耀笑得坦然。有能力的人改变环境，其他的人改变自己适应环境，李焜耀是改变环境的人。走过海关时，当有人告诉李焜耀我知道你们时，李焜耀是自豪的。如果说李焜耀的梦想是超前的，那么振兴一个强大华人品牌的李焜耀正在振翅高飞。