笑傲国产机市场 挥洒自如王者气 多普达CEO杨兴平

杨兴平得意洋洋的打着高端牌，即使玩六冲，一人一副牌，他也有庄家的自信。这种气度是成功企业家必不可少的。尽管很多人不愿意被人说成是张扬，但做为多普达的总裁，杨兴平的谈吐挥洒自如的那份镇定，不得不让人觉得“自豪”两个字分明是写在他脸上的。
杨兴平的骄傲来自于他的资历，他的经历，他的成功，来自于“电脑手机之父”的尊称。杨兴平可以信誓旦旦的说出一旦3G发放牌照，就会迅速的有很多3G的手机，话不是随便说说的，是要用事实证明的，而事实表明，多普达现在已经有3G的手机在测试了。
一部手机能有多大的能量？杨兴平让它达到了极致，手机可以集通讯、IT、互联网于一体，这条高端路刚走的时候比较难，究竟有多少人会来买是个大大的问号，可是一路走来一路风景，杨兴平成功了。被誉为“电脑手机之父”的杨兴平，海归派的自信不是说说就能得来的。
继去年提前跨越盈亏平衡点并实现千万元盈利之后，多普达手机今年前6个月的销售量比去年同期翻了一番，企业经营利润超过去年全年的三倍。在国产手机哀鸿遍野，对比其他国产手机企业的老总，谋划了三年之久的市场战略现在让杨兴平 “爽”到了顶点。
那么，先让我们来认识一下杨兴平其人，杨兴平，男，1982年毕业于西安交通大学;1985年获得西安交大工学硕士学位，并于同年获得洛杉矶加州大学奖学金赴美留学；1987年获得加州大学工学硕士学位；1989年获得加州大学工学博士学位。2002年4月创办多普达通讯有限公司。杨兴平现任多普达通讯有限公司首席执行官兼总裁。他创办和领导的多普达通讯有限公司，率先在中国市场推出了新一代的开放式无线互联终端——dopod 686电脑手机和全套服务体系，把中国移动通信、互联网和个人电脑三大产业的融合提升到了一个全新的发展阶段。杨兴平博士也是研究移动电子商务、人工智能、专家系统、信息与知识库系统、数字图像和影像的管理与检索、互联网电子商务等方面的专家。读书的时候他就喜欢研究各学科之间的关联性，先后选择了物理、自动化控制和人工智能三个领域进行研究。毕业以后也做过人工智能和多媒体技术研发、B2B和B2C电子商务的技术研究等多方面的工作。之前杨兴平在美国做高端智能手机并未成功，于是转战回国创业。在3C融合的大潮中打出第一张漂亮牌之后，杨兴平还希望继续把握产业的风向标，促成产业链的整合与成熟。
志同道才合，杨兴平亦重视人才的引起，甲骨文高管的加盟，无疑给杨兴平的团队注射了更多的活力，这些都是资深人士，资深的人对行业有更深入的了解，对行业的深入了解就意味着有更多的精力和时间开发行业应用和行业研发，杨兴平清晰的意识到多普达产品的最大优势是基于电脑之上，这也就是多普达手机的卖点，杨兴平把多普达与其他的智能手机区别开来，于是，多普达在优势中最显突出。
但是多普达也有多普达的问题，杨兴平坦言，多普达现在的销售额超过60%是来自与移动的捆绑销售。杨兴平在三年之前坚持“站队GSM阵营”的策略让他现在尝到了中国移动给的大礼包。但天下没有免费的午餐，杨兴平知道自己的商业模式气势很难被复制。
杨兴平断定，明年音乐手机和摄像手机将普及。对手锁定的是索尼爱立信、摩托罗拉和诺基级别的龙头老大。
于是杨兴平又提出了一个全新的概念，那就是4C，于是，在很多厂家还没搞明白智能手机的时候，多普达玩起了4C。
杨兴平说“在3G时代到来的以后，是什么东西真正的推动产业的发展？我认为是第4个C的融合进来，也就是内容和服务(Content)的融入。要解决根本的问题，要解决这个产业真正的发展，是要4C融合。就是说光有电脑(Compu ter)、通讯(Communication)和消费电子(Consumer Electronics)这三样还是不行，光有硬件，没有内容和服务的话，无法让用户真正的体验到3C产品的价值。”他甚至说了这样一句话：“未来的发展，智能手机的概念会逐渐淡出，更多需要强调的是4C融合，前期只是利用智能手机的概念将4C思路引出来。”
杨兴平玩的是高端，玩得很成功，因为他深深知道，消费者在价位低与优质产品之间做衡量的时间，选择后者的才是有力消费群。所以做好自己就是最大的成功，多普达不但要站稳了高端，而且还在不断的超越自己超越别人，奔跑中的杨兴平自信满满，听一个自信的故事，很容易被感染，一切挑战、困难和不稳定的因素，笑谈间就灰飞烟散了，杨兴平的镇定自若与骄傲源自于对市场既稳又准的把脉，这就是杨兴平获选的原因之一，好比众人都航海的时候他搞起了空运。所以，理念的超前总是让杨兴平先行一步。前段时间看贡特尔· 冯·哈根斯的艺术展览，“奔”是一个肌肉被撕成一条条迎风飞舞的男人，忽然想起了杨兴平，“奔”跑中的杨兴平，又先走了一步。