巾帼红颜商业兵戈中绽露微笑之花 李艳--索爱副总

当闾丘露薇只身冲进伊拉克时，当黄文扛着设备碾转在战火纷飞销烟弥漫的巴格达街头时，我们就已经读懂了这个时代的女人，在清一色的成功男士群中演绎着巾帼红颜独有的特色。如同鲁豫粉红色的围巾让约旦国王阿卜杜拉念念不忘一样，李艳在通讯世界里渲染出自己的风采。因为是女人，她就更显得出色，因为是女人，所以她的成功更被人津津乐道。
李艳没有飘逸的长发，没有袅袅身材，站在人群中却能让你一眼就能看到她。她身上没有女强人的咄咄逼人，没有强势上级的压迫感可是却不容你对她忽视。央视《对话》几位老总中李艳说得最少，温文而雅的外表下是精神强干。
没有坚韧不拔的性格和对工作的热爱就没有今天的成功，看过李艳你就会懂得，有时女人的魅力源自于专注，源自于对事业迸发的激情。
李艳的能力表现源自于两年前的那场信任风暴，说是“临危受命”一点儿都不过，国内手机市场重要的销售商上海蜂星的副总李艳出任索尼爱立信中国公司的副总，主管销售。当时的索尼爱立信强强联合的“索爱”在人们眼中成了一个怪物，市场份额一跌再跌。在手机刚进入中国市场时，李艳即已经加入手机销售渠道，李艳在索尼爱立信就任之后，以她在手机市场拥有10年以上的销售经验，对原有的索尼爱立信渠道进行了大刀阔斧的改革。首先是扩张渠道，李艳借助昔日的关系发展了两家分销商——中邮普泰和普天泰力。这使得索尼爱立信的渠道不论从营销推广，还是从资金实力上都有很大的加强。在产品划分上，以前的手机厂商往往按照颜色给分销商划分，而这一次李艳并没有这样做，而是分析两家总代在不同区域的实力强弱而赋予其不同地区的总代权。此后，李艳将索尼爱立信的销售大区进行了重组，由原来分为中、南、西、北四个大区，转化为现在的南、中、北三个区，并将各大区和分销商的责任义务进一步明确。在终端奖励和促销上也由此更有所加强，昔日代理商抱怨的渠道管理不善，“人人管事等于没人管事”的局面就此结束。到2003年中期，索尼爱立信终于推出了T618、P802 这样带有索尼爱立信基因的，时尚精制的产品。在2003年，改良后的渠道体系，与精美的产品相结合，让索尼爱立信打了一个漂亮的翻身仗。索尼爱立信终于从沼泽地中挣脱出来。索尼爱立信重新回到了全球五大手机制造商之列。在今年第一季度财务报表出来以后，诺基亚公司因为手机销售量比去年同期锐减15%，受到投资者的严重指责；但是索尼爱立信的销售量同比却激增66%，从而赢得一片热烈的掌声。
尼古拉事后自豪的说她们的团队是最好的团队，因为曾被预言死定了的索爱，就这样咸鱼翻生了。是她们让大家接受了索爱，接受了她们。
实际上，李艳的“空降”也是索尼爱立信中国公司要进行本地化的举措之一，尼古拉选对了人。所有的团队的成功都源于自有魅力的中坚力量的凝聚力，在熟通6国语言魅力无限的尼古拉的光环下，李艳熠熠散发着自己朴素却无法被遮挡的光芒。不喜欢平庸的生活的女人，注定会闯出一片广阔天地。注定喜欢挑战的人生，一定会有更多色彩。李艳认为索爱能提供给她施展才华的空间，事实上，在这个舞台上她表现得很精彩。