意气风发正当年 兢兢业业柴永森 海尔常务副总裁

第一次知道柴永森的名字，正是我年少青春懵懂无知时，在我的劳务合同左侧若干印章中的一枚，红色正方形里显示着，法人：柴永森。若干年后当“柴永森”三个字跳到眼前时，恍惚此人似曾相识，细思量，此人确实在内部刊物和通报下达上出现了若干次。之所以会恍惚，一个是离开那个行业太久，再一个原因就是和这个人的低调分不开。
有些人乐衷于见记者忙宣传，有些人宁愿埋头苦干也不愿意和媒体过招一回。这世上没有绝对两全的事，所以柴永森来到了我们的面前，在不张扬中演绎着自己的平凡传奇，脚踏实地一步一步稳健行驶，在张瑞敏的光环下柴永森如同那个克格勃出身的小子出人意料的担当了一个国家的重任一样，虽然有些意外，却是那么到位得没有争议的来到了我们的面前。
于是我们看到一个并非翩翩却很有风度的男人,被喻为海尔少帅仍然内敛得兢兢业业如履薄冰的男人。他在海尔的历程，有点老式美片的味儿，“都是上帝的安排啊！”。
当年柴永森从华东理工大学毕业，分配到青岛家电公司，他是班里分配最差的学生，却听天由命般的在那个冰箱厂里兢兢业业的工作了19年而且还会更久，除了源于对这个单位的发展前景乐观之外，张瑞敏吸铁石般的人格魅力无疑也是个中原因之一。现在鼎鼎大名的张瑞敏和杨绵绵那阵儿还名不见经传，现在风华正茂的柴永森也只是个刚刚毕业毫无经验的大学生，他跟着两位老总拆了破房子引进新技术，经风雨见彩虹。
在广东顺德组建顺德海尔电器有限公司时，柴永森住的竟是30元一天的招待所，每天和海尔人工作到深夜，早晨在小摊儿上吃早餐，全然没有一点大企业领导的模样。
一天，洗衣机生产车间发生了这样一件事，质检员范萍由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款５０元。这本是一件小事，因为过去企业发生质量问题从来都是罚一线工人，但若是用海尔的管理观念来看这件事，则不应该如此简单处理，当事者周围的干部们更应当逐级承担责任，针对这件事，他们利用集团主办的《海尔报》，开展了《范萍的上级负什么责任》的大讨论，并配发了评论《动真格的，从干部开始》。 以此为出发点，柴永森督促下级部门迅速处理企业数年来的洗衣机存库返修问题，但拖拉惯了的下级部门认为此事无关紧要，并没有按期照办，柴永森据此引咎自罚了３００元。
除了内敛的行为方式外，柴永森的业绩是做出来的。
　　当时，张瑞敏总裁问顺德桂洲镇领导：“依你之见，恢复生产要多久？”
　　“9个月”，那位领导看着停产近两年的生产线，以“深圳速度”来推算。
柴永森当时对张总裁和那位领导说：“在两个月内完成这一目标。”第42天，顺德海尔第一台洗衣机缓缓流下了生产线。“关云长温酒斩华雄”的片断神奇般的上演了。豪气冲天的柴永森让顺德人惊叹：“柴永森不喝煲汤也能顶得住，厉害。”
他崭露头角的时刻也是1995年，年仅32岁的柴永森受命出任负债率高达143．65％的洗衣机厂的总经理。他大刀阔斧地改革，三个月时还清了债务，当年盈利160万元，美国哈佛商学院将该案例作为中国企业的正面案例第一次编写进MBA案例教材。1997年，他再次受命负责另一兼并企业，用2个月的时间使停产一年的洗衣机生产线恢复生产。 1998年以来，他出任海尔集团电器产业有限公司总经理，全面负责海外市场的推进工作。目前，海尔产品已经出口到160多个国家和地区，营销网点达3．6万多个。
早在1998年8月，海尔集团开拓欧洲市场的时候。柴永森就发现，摆在商场里的海尔冰箱根本无人问津，欧洲的市场代表不断摇头说“NO”。原来，海尔的冰箱在外观系列方面不适合欧洲人的口味。仅仅1个月，欧洲的市场代表FransJamry应邀来到海尔时，这位老外惊呆了，在海尔的样品陈列室里，摆放着一大溜35种规格7个系列的电冰箱，既有线条柔和、设计透着一股浪漫气息适合法国、意大利圆形冰箱，也有德国、荷兰人喜欢的线条粗犷笔直的坚固型冰箱。柴永森和科研人员仅仅凭着拍照在1个月时间内设计出了这些符合欧洲人审美个性的电冰箱。
柴永森，一座山似的坚强，铁人般的形象诗人般的出人意料，他说自己"工作就和谈恋爱一样！"。他的行为也常常出人意料，比如手机，手机业务是柴亲自的领军的业务之一。他在介绍手机的时候，突然拿起手机向地板上重重地一摔，这个动作几乎使几乎所有人瞠目结舌，柴永森却不慌不忙地捡起手机，展示给记者看：“看，摔了都没问题，别的厂家怎么说我们不管，海尔的手机是唯一供不应求的国产手机。” 这种出人意料的方式只能更增强人家对他的信任度。
如果说工作是恋爱的话，那么他的恋爱成果让他很骄傲，1984年到海尔，负责技术引进；1988年任进出口公司副经理，25岁；1991年海尔成立集团，柴永森先到一个分厂任厂长，后任检验处处长，28岁，在这个位置上，柴永森说自己的基本素质得到了质的提高；1993年冰箱厂上市，张瑞敏是厂长，柴永森先后任厂长助理、副总经理，30岁；1995年，代表海尔兼并红星电器公司，任总经理，32岁；1998年任集团总裁助理，35岁；1999年任副总裁，36岁。
随着海尔的崛起，柴永森也在完成自己质的飞跃，身上被打上了“成功”的铬印，世界飞人般的忙碌。他一直被业界盛传是张瑞敏的接班人，因为他有海外业务骄人的成绩单。1998年，已在海尔工作14年的柴永森受命组建海外事业推进本部，将原来集团五个项目的进出口公司整合成一个部门，并兼任海外事业推进本部部长至今。42岁的柴永森可谓海外少帅群体中的老将。作为海尔海外事业推进本部的负责人，柴永森既是海尔国际化进程的见证者，也是海尔国际化路线的第一执行者。
柴永森，因为厂房着火，一马当先地冲进去抢救员工，被弥漫的烟雾熏倒，差点出了生命危险。柴永森对海尔是有感情的，感情深厚得好似身体的一部分，无法剥离。
　 柴永森说：“我没有成功，但我肯定有成果。”
柴永森的成绩离不开海尔的造就，柴永森说：“在改造红星的过程中，我的个人能力得到相应提高，对海尔精神又有了深层次的理解。”
他的经历比起来，他很年轻，但他是时代的精英，他已经取得辉煌成功，但他们仍然前途无量。他不是坐在自己的位置上等待升迁，而是一步一个脚印的继续向下一个目标冲刺。