中国员工为啥难有幸福？

2010年6月，家乐福女工盛藏（化名）将其雇主家乐福告上了法庭。盛藏状告家乐福的原因是：在盛藏工作期间，家乐福欺骗她与某人才公司签劳动合同而不是家乐福公司，待盛藏怀孕后却立马将其辞退，并且没有任何的说法或者补偿。
　　在法庭上，家乐福超市仍极力主张自己与女工盛藏之间没有劳动关系不应承担责任。但在其老家法国，家乐福超市曾因同样的行为而被认定是商业犯罪行为。2006年5月16日法新社《佩皮尼昂的非法工作：可能对家乐福的处罚》报道中说道，司法部要求佩皮尼昂法庭对家乐福其主要采购方以及一些经理因犯有商业罪行以及非法租赁劳动力而处以罚金刑。
　　事实上，类似这样的"中外有别"、"区别对待"的事例这几年并不鲜见。同样是为企业创造价值的员工，为什么中国员工和国外员工的遭遇不一样？这中间的差别到底在哪里？古语有云：吾日三省吾身。抛开各种外界因素，让我们从自身角度比较，通过对比，来看看中国员工和外国员工的差别在哪？ 　　主动意识 　　一位美国老板说："中国员工虽然很聪明，但是缺乏主动性，总是被动地等着你去安排工作。这也许是中国人的习惯。美国人则不同，你是公司的一员，你有权力说话，有权力发表你的意见。我开会时先提出问题，然后谈我个人的看法。问有没有意见，大家都不说话，我就指名道姓叫他们说。有趣的是他们指着自己的鼻子反问我：'是叫我吗？我没有意见。'我认为这并不是好事情。每一个人都有思想，怎么会没有意见呢？这说明他们对这件事根本不关心。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的员工素质。"