诺基亚Ovi商店发展之路 到底是谁在抄袭谁

　　“仔细看看诺基亚以及苹果、谷歌等厂商的移动互联网之路，你就知道到底谁在抄袭谁？”诺基亚论坛亚太区总监那米卡语气突然有点失控。
　　让他近乎失控的导火索是有人提出这样的质疑：从Ovi商店，到内置广告，诺基亚似乎一直都追随苹果AppStore之后；极力模仿苹果模式的诺基亚，似乎已经跟不上通信行业的变革。
　　“诺基亚是第一个提出移动互联网战略的终端厂商，今天诺基亚最重要的又一项创新就是：Ovi应用商店可以通过运营商收费，这是其他大部分应用商店做不到的。”那米卡强调说，诺基亚的创新不曾间断过，而今天Ovi商店实现运营商收费，更将意义重大。
　　而事实上，这不仅仅是诺基亚应用商店的主要特色，也是诺基亚整体发展策略转变的一个侧影：不惜代价，借力运营商。

　　压力渐显
　　至少一年前开始，媒体对诺基亚的批判、指责似乎就不曾间断过。当然，这样的评价也不无根据，至少从业绩表现上来看，诺基亚确实走到了艰难时刻。
　　上周，市场调研机构Gartner最新调研数据显示，今年三季度，诺基亚市场份额已经从去年同期的36.7%降至28.2%，为本世纪以来市场占有率最低纪录。
　　而在过去一年的时间里，诺基亚的利润也始终处于下滑之中。
　　批评者认为，诺基亚遭受的重创看似来自苹果，但根本上还是缘于其自身在移动互联网市场变革中，转型步伐过缓。
　　正如那米卡所说，诺基亚早在2007年便提出移动互联网战略。但是在这后来的三年时间里，诺基亚除了收购一些中小型互联网企业，并没有给出更实质性的转型成绩。
　　在Ovi应用商店商用之前，转型中的诺基亚分别试水过进军位置服务和音乐服务，但是很快便发现，这些业务并非移动互联网的真正方向，或者现阶段的商业价值很难被挖掘。后来很快，这两项业务基本都沦为了诺基亚手机中的免费服务。
　　数据显示，最近两年，智能手机市场正在发生剧变。相比2007年同期，诺基亚在高端智能手机市场的份额已经下降近70%。
　　此时，投资者和媒体都普遍认为，诺基亚已经走到了生死攸关之际，如果诺基亚再在移动互联网领域继续落后下去，最终重蹈摩托罗拉覆辙的可能性很大。这其中，最关键的问题是如何实现Ovi商店的高效运营？
　　拉拢运营商
　　正如此前大家所质疑的一样，诺基亚Ovi应用商店基本复制了多数应用商店的运营模式：和开发者6比4的分成比例，应用内置广告的商业模式等等。
　　“但诺基亚和其他应用商店的最大不同就是，Ovi可以通过运营商计费。”那米卡认为，这种计费方式将在很大程度上决定诺基亚Ovi商店的成败。
　　事实似乎也在一定程度印证了那米卡的观点，“自从实行了运营商计费模式以来，我们看到，应用的销售收入增长了13倍，并且还在不断增长。”那米卡表示。
　　11月18日，诺基亚公布最新Ovi商店运营数据显示：Ovi应用商店日下载量达到300万次，一年新增开发万。
　　但值得注意的是，虽然运营商计费门槛较高，但这也并不是一个完善的方案。
　　首先，通过运营商计费就必须同运营商进行分成。这将意味着终端厂商可能得到比其他应用商店运营者更少的利润。
　　其次，终端厂商很可能为了得到运营商的支持而必须在其他领域做出妥协。例如诺基亚投身TD终端领域就是完全为支持中国移动而为之，此外，在运营商定制诺基亚终端时，诺基亚需要在界面、业务等方面做出让步，等等。这些在诺基亚此前基本都是非常困难做到的。
　　所以，从某种意义上来说，虽然诺基亚看似得到了运营商的稀缺资源，但这事实上却是诺基亚为了携手运营商抵制苹果等直接的劲敌而不惜一切代价的典型表现。
　　当然，从另一个角度来说，诺基亚更愿意将此理解为共赢。