提上日程LG在华加速推进蓝海战略 启动3G指日可待

由意大利品牌RobertoCavalli度身定制的LGU880手机时尚特别版，是一款高端时尚新作，近日在英国、意大利、奥地利、澳大利亚和中国香港等地同时上市。

　　在LG电子中国区新任总裁禹南均看来，这款目前世界最薄的3G音乐手机“体现了LG在3G技术和设计方面的领先能力”，3G业务在中国启动也指日可待。

全球权威手机市场调研机构“战略分析”近期发布《2005年全球手机市场报告》。其中，LG电子年销CDMA手机达3040万部，以21%的市场占有率居全球CDMA市场第一名。

在全球消费电子市场血腥竞争的背景下，逆市而上的LG电子业绩令人瞩目。2005年第四季度，LG电子全球实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。由于超过了预期，第四季度LG电子股价上涨了28%。

伴随着全球业绩的飙升，LG电子新任全球总裁金双秀在2006年宣布了“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署，加快了实现2010年进入信息通信领域“全球TOP3”目标的步伐。

2006年1月，LG电子对外宣布：来自韩国总部、有超过10年欧美等海外市场运营经验的禹南均正式担任LG电子中国区总裁，在中国加速推进“蓝海战略”。

有分析人士认为，禹南均上任后，LG电子在国内市场的重要举措将从平板电视、高端手机等高附加值产品领域发力。据了解，禹南均在欧美地区任职期间，曾最大限度地利用了上世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，是推动LG电子实现巨大成功的传奇性人物。

从去年至今，三星(中国)、索尼等已经相继作出更换总裁等高管，分别强化“速度经营”、“四大支柱”等重大战略，并将中国区域作为其全球战略重点实施变革运营。对LG电子而言，如何提升中国公司在LG电子全球版图中的量级地位，加快中国公司融入LG电子的全球“蓝色海洋”高端转型战略当中，助力LG电子2010年实现GlobalTop3成为LG电子2006年的重点攻坚目标。

据悉，LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加速LG电子中国高端转型，快速融入LG电子全球战略抱以很高的期望。而市场分析人士则认为，就目前来看，禹南均上任仅月余时间，带给LG电子最大的亮点是其首次将过去一向认为较为虚化的“蓝海战略”，在实际操作层面上实现了落实。

据LG电子公关部人士介绍说，“2BY10”的提出一方面明确了GlobalTop3的业绩目标，另一方面更是体现了LG电子以创新为龙头，专注于创造客户价值的企业经营理念的核心所在。自2005年5月起，LG电子便通过统一的蓝海战略在全球范围贯彻这一理念，其中，人才培养是整个战略推进的核心环节，蓝海人才培养计划将进一步推动蓝海战略的全面推进。此人士还表示，金双秀在发言中提出要从零基础中引发创造性思维(即ThinkNew)，设定消除，减少，提升，创新，即ERRC(Eliminate，Reduce，Raise，Create)将成为人才培育的行动指针，而不断地充实、提高自我(即BuildYourself)则将指导LG电子培育出具有专门能力和创造市场价值能力的蓝海人才。

据国际数据公司IDC预测，全球消费性电子市场将从2002年的6570亿美元增至2006年的8570亿美元，年增长率仅7%。但是，数字电视、多媒体电脑等高端产品的增长却高达197%，呈现“每年增长近2倍”的趋势。

而在液晶、等离子面板及数字电视技术领域和3G领域，LG电子及三星等韩国企业拥有相对的技术优势。2月7日LG电子在韩国推出的内置升级版250GB高清DVR等离子电视，正是LG电子尖端数字电视的代表。作为将内置DVR等离子电视引入全球市场的发起者，LG电子定义了全新的无缝观看体验，为消费者提供了差别化价值，开拓了规模庞大的市场。仅2005年，在LG等离子电视的总销售额中，内置DVR等离子电视的比重便达到了一半。在高端消费电子领域的领先技术与突出成就，正适合LG电子进一步切入目前的高速发展浪潮。

目前，LG电子在中国的高端转型过渡已达两年，其间LG电子已经在IT、通信和家电领域充分发挥了技术及设计优势，推出了网络家庭、3G手机、世界第一部3G三模手机等尖端3C融合产品。更多的业内人士相信，禹南均的到来将使LG电子在中国进一步加快实现本地文化与全球战略的融合