冠军品质 长虹手机的成长脊梁

2008是中国的奥运年，说起奥运，就想起我们的乒乓球队，作为中国的国球，中国乒乓球队以骄人的成绩取得了无数次冠军，一次又一次地征服了全世界，成为当之无愧的冠军队。作为中国乒乓球队的主赞助商，长虹手机着力从品质、功能、设计上共同合力打造与“冠军队”美誉相吻合的“冠军”品质手机。

2006年，长虹手机获得中国消费电子年会“成长最快的手机品牌”；被中国质量协会评估“国产手机质量第一”、“国产手机用户满意度第一”三项殊荣；

2007年，长虹手机获得中国消费电子年会07最具竞争力品牌；被中国电子商务协会评为中国手机行业最具互联网商业价值品牌；被赛迪评为手机用户质量奖和最具潜力企业奖等殊荣。同时，长虹手机10款产品全部进入商务部“家电下乡”产品采购名单。

品质是从细处着眼的系统工程

在国虹，质量是一个系统工程。“首先是设计环节，要把软件、硬件各方面设计完备，才谈得上品质。”长虹手机新闻发言人刘文权这样告诉记者，“我们设计环节的可靠性并不是只靠实验室来检测的，我们有一个完整有效的系统在运转。长虹手机的冠军品质靠的是整个体系。一个产品从设计开始，设计过程有没有问题，设计之后采购的原材料有没有问题，原材料在生产过程中有没有问题，组装的各个环节没有问题，才能最后形成产品的高品质。”

这些原则说起来都很简单，听起来也都是小事，但是，如果是一件小事要天天做，就是比较难的了。正如我们小时候就说的，做一件好事不难，难的是天天做好事。像雷锋，其实并不是做了惊天动地的伟事，但是他是始终如一的做好小事的人，因此而伟大。

长虹手机也是如此，在国虹，上到总裁万明坚，下到生产线的工人，都把把质量当作企业的灵魂和生命的。万明坚无数次的说：“我们就是把质量这件同行认为最简单的事情、不重视的事情，一点一滴地去提升，去改善，点点滴滴地实施合理化。”

在生产线上更是真刀真枪，公司规定了严格的质量标准和质量奖罚制度。在生产车间，每个员工的头上的架子上都贴着步骤解析图和一张画着苹果树的纸，如果员工当天的任务没有出任何差错，就画上一个红苹果，如果员工当天的任务出了一丁点问题，就画上一个绿苹果，然后对该员工做单独培训。

点点滴滴精益化

长虹手机在数字通信部分继承了长虹军工技术的积累，在信号处理上代表行业最高水平。在品质控制方面，国虹在制造手机的过程中严把质量关，每一部手机在出场之前都经过1000次反复测试，执行严格的质量标准，有着军工企业可靠的质量保证。国虹通讯表示，在未来的几年里要做的重要事情就是继续加大精密制造的力度和强度，树立高品质精益制造的高端形象，进军城市市场，加快国际市场的拓展步伐。

除了在技术上以精密制造为核心外，长虹手机在材质选择上大量采用精密品质的原材料，模具也是采用高级精密模具。普通厂商用30万元的模具，长虹手机用的都是上百万元的模具。长虹手机的战略的核心就是品质战略，长虹手机秉承长虹军工体系的优势，以长虹的优良品质来做手机。

长虹手机将长虹的军工品质标准引入国虹通讯的生产过程中，从设计到研发到生产，国虹对技术和细节的严苛到了极致的程度，从外观到内在，他们像对待艺术品一样对待手机，对质量和品质的关注程度让人叹服。

同时，长虹手机应用一整套的“精益管理”系统，在成本控制、流程管理、渠道控制等方面探索出了独特的“精益模式”。资源浪费式的生产被摒弃，粗放式的运作方式被淘汰。目前，长虹正在非常精细地管理生产和锻炼销售队伍，向国际化企业科学的管理模式和企业文化靠拢。

长虹以消费者的需求为最高指示，不仅仅提供最精工细作的产品，在重视逻辑思维能力的基础上添加了情感元素和人文关怀，整个研发团队以市场为出发点，以“满足消费者最真实的人性需求”为研发的最高目标，为消费者提供真正的“精益化解决方案”，创造移动生活艺术。